着力打造品牌项目 巩固发展贵州市场

贵州，作为世界知名的山地旅游目的地和山地旅游大省，旅游资源丰富，气候宜人，建筑市场潜力正被逐渐激发，是公司重点开拓的区域市场之一。8月24至25日，公司董事长、党委书记范晓晋，总会计师陈智，副总经理倪伟，总工程师罗骥赴贵州片区对一分公司乐湾国际项目和四分公司澳维·天下乐城项目进行了调研。

一分公司乐湾国际项目位于贵阳市乌当区，为大体量的综合性工程项目，合同总建筑面积约21.6万㎡。项目包括洋房（5-3地块，建筑面积约11万㎡）、别墅（5-1地块，建筑面积约5.6万㎡）、小高层和商业楼（5-2地块，建筑面积共计约5万㎡）等多种类型的建筑物，具有点多面广、结构复杂、工期短的特点。

8月24日，在一分公司总经理的陪同下，公司贵州片区项目调研组走进乐湾国际项目现场，对项目质量、安全和文明施工情况进行了检查；听取了项目部就工程概况、合同内容、工程进度、施工安排、付款节点和成本管控等方面的情况汇报。

调研组领导根据各自分管的业务工作，对项目部在基础施工、新材料使用、总平策划、项目管理系统、合同交底等方面的工作提出了建议和要求。公司董事长、党委书记范晓晋对项目部提出四点要求：第一，坚定信心，加强同业主的友好合作。作为外区施工团队，项目部要认真抓好项目施工管理，与业主坦诚合作，积极同业主建立合作伙伴关系；第二，团结协作，牢固树立总包一盘棋的思想。整个项目要形成以土建单位项目经理为总负责人、土建项目团队为核心、各分包单位团结协作的项目管理团队，在质量、安全、文明施工和施工进度等各方面干出特色，形成公司在贵阳地区的比较性优势；第三，精心策划，在资金收支和成本管控上要下真功夫、苦功夫；第四，和谐共建，在现场内外共安宁。项目部要立即组建党支部、团支部和工会组织，从思想上凝聚好项目团队，在后勤上做好保障工作，积极开展寓教于乐、健康向上和职工喜闻乐见的业余文化活动，使项目团队劳逸结合。

四分公司澳维·天下乐城项目位于安顺市黄果树大道奥体中心旁，为单体建筑物，建筑面积约15.3万㎡，建筑层数为地下2层，地上9层。其中地下单层面积约1.5万㎡，地上单层面积约2万㎡，与安顺新建成的外形各异的奥体中心交相辉映，是安顺地区新的地标性建筑，具有施工场地狭窄、施工难度大和工期短的特点。

8月25日，在四分公司总经理的陪同下，调研组一行深入项目现场，对项目基础施工阶段因喀斯特地貌造成的困难及其解决方案和下一阶段施工组织安排进行了了解，并听取了项目部就项目施工管理等相关工作的汇报。

调研组领导就项目部劳动力组织、施工方案审查、创优夺杯、项目管理系统和项目工程造价等具体工作提出了建议和指导。公司董事长、党委书记范晓晋对项目部提出了四个方面的要求：一是起点要高，项目团队要从上至下树立精品意识，在质量、安全和工期方面体现精品，努力打造品牌项目团队。二是管控要细，降低工程成本。在抓点滴、堵漏洞、提效益方面，整个项目团队要齐出力。三是人心要齐，强化民主管理。项目部在严格遵守公司各项管理制度和流程上要民主自律，有规矩意识。四是合作要诚，拓展市场阵地。要通过工程项目的良好实施，努力把市场巩固好，发展好，对于信誉良好的老业主，要诚信、坦诚、友善的在工作中同业主互动，达到“建一栋高楼，结一个伙伴”的目标。

在本次贵州片区工程项目的调研工作中，公司调研组还同两项目业主对项目前期工作完成情况和下阶段工作安排进行了深入沟通，达成了下阶段继续深入合作的良好意向。在对贵州片区两项目的调研检查中，调研组对项目品质提出了更高的要求，指明了公司对两项目在区域市场上的定位，要求分公司——项目部两级管理机构要树立工程项目的精品意识和项目团队的品牌意识，通过团队协作、共同努力，使两项目成为公司在贵州片区的品牌项目和窗口项目，成为公司在下一步市场开拓中全面打开、良好维护贵州建筑市场的重要支撑！

文/图 凌家贝