巩固坚守川南新阵地 有力打造发展新起点

调研组在恒信·中央花园项目

调研组在宜宾邦泰项目

为全面了解和掌握公司宜宾片区项目情况，及时给予项目部指导与支持，推动宜宾片区项目保质保量完成各项既定目标，逐步实现公司对川南地区的市场定位，8月15—17日，由公司董事长、党委书记范晓晋，总会计师陈智，副总经理倪伟，总工程师罗骥组成的公司宜宾片区项目调研组，对四分公司宜宾邦泰国际社区项目、五分公司金府商贸城项目、四川师范大学附属宜宾实验外国语学校项目和重庆分公司观澜上郡项目、恒信·中央花园项目进行了调研。

此次调研采取实地检查施工现场和听取项目部工作汇报相结合的形式，调研组走进工地，对项目工程质量、安全和文明施工进行了检查；通过项目部汇报，调研组掌握了项目概况、合同内容、工期、付款条件、成本管控、创优夺杯和党建工作、企业文化建设、团队建设等方面的情况。调研组为宜宾片区项目管理团队带来了公司的关心与问候，同时根据各自分管的业务工作，指出了各项目部当前存在的问题，提出了解决办法和工作要求，并对项目下阶段工作安排进行了指导和建议。

走进现场找问题 点面结合做指导

在观澜上郡二期项目，调研组根据检查情况，要求分公司和项目部要把总体赶工和工作细节兼顾把握好，提高工程质量，要特别重视工程进入装饰阶段后“四口五临边”等安全防护工作。在宜宾邦泰国际社区项目，调研组要求项目部要在项目文明施工方面下真功夫，花大力气提升项目整体观感，达到标化工地和宜宾市优质结构工程的创建标准；要提高装饰施工工艺，提升工程质量。对即将竣工交验的金府商贸城项目和四川师范大学附属宜宾实验外国语学校项目，调研组要求项目部继续做好安全防护工作，确保工程收尾阶段的平稳顺畅。对即将开工的恒信·中央花园项目，调研组要求项目部起点要高，作风要实，在“团结紧张、严肃活泼”的工作氛围中，以高度的责任心，努力将本项目打造成为“小县城的大工程”；项目实施中过程要细，资料要实，要严谨、透明、合理、专业地开展项目大宗材料和劳务等的招标工作，要加强对施工过程中安全、质量、进度和文明施工等工作的管控，要有效运用项目综合管理系统，使管理系统成为施工过程的现实反馈和成本载体。此外，各项目部还要继续做好安全生产和防暑降温工作。

算好项目成本账 定好目标强实施

针对观澜上郡二期项目体量小的特点，调研组要求项目部要对大宗材料做细计量工作。对宜宾邦泰国际社区项目，要加强对分部分项工程的成本控制。针对恒信·中央花园项目，调研组要求项目部要组织项目团队共同学习合同，做好合同交底工作，提高履约意识和履约能力；要在拿到施工图纸后尽快完成项目成本策划书的编制工作，成本策划要分项设目标，定指标，拿措施，做好资金策划，严控项目成本；要做好“营改增”带来的税务问题，积极同公司职能部门沟通，全面考虑项目在大宗材料等招标中的税收策划和管理工作。

兼顾项目双效益 赢得伙伴与市场

根据公司当前经营工作总体思路，调研组在对公司宜宾片区项目调研的过程中，要求分公司和项目部一是要视野广，把现场和市场统筹好，共同形成“干好一个工程就是最好的经营成果”的工作意识，通过项目实施开拓市场；二是要加强同资金条件良好的有长远合作目标的优质业主的合作；三是要做好同一业主的新老项目在工期进度和人员安排上搭接工作，统筹合理；四是对于已进入川南市场的分公司，要通过工程项目的实施牢牢的坚守好市场，发挥主力优势，全面展示公司品牌、工程质量、技术优势、管理力量和企业形象，体现价值，展现风采。

团队建设下功夫 人才培养有计划

针对观澜上郡二期项目管理团队整体年轻化的特点，调研组要求项目部一方面要有意识地培养青年人才的工作责任心，强化青年员工在安全意识、质量意识和成本意识；另一方面要通过各种方式提升青年人才在专业上的能力和素养。同时，要求青年员工要更加主动地投身到各项工作中，通过实际施工管理提升专业能力，通过各类考试取证提升执业能力。对于宜宾邦泰国际社区项目和恒信·中央花园项目“老中青”特点的项目团队，调研组要求项目部要在团队建设上下功夫，通过老中青之间的“传帮带”，进一步提升青年人才的专业能力、工作热情和敬业精神，做好青年人才的培养工作，使青年人才尽早具备独当一面的工作能力。

公司宜宾片区项目调研组在本次调研工作中，不仅为项目部的施工管理工作提出了具体要求，给予管理团队在工作方式、方法上的建议与指导；还强化和提升了管理团队的思想意识，对项目管控进行了重新定位，要求分公司——项目部两级管理机构充分发挥项目现场的各项优势，通过全体职工的共同努力，在下半年的工作中促进公司年初各项既定工作目标的顺利实现。

文/图 凌家贝