深化薪酬改革 推进公司发展

7月21日下午，公司组织召开了《薪酬管理办法（2016年版）》宣贯会。公司董事长、党委书记范晓晋、各基层单位领导班子、办公室主任、在建项目经理、薪酬管理员等共计90余人参加了会议。会议由公司总经理助理、人力资源部经理主持。

公司董事长、党委书记范晓晋在会上从薪酬管理的角度对全体参会人员提出三个方面的要求：一是充分把握这次薪酬管理确立的目标、原则，全面调动、激发员工的工作积极性，要通过强而有力的考核办法拉开业绩突出与履职不力的员工之间的薪酬差距，打破国有企业“大锅饭”现象；二是提高对薪酬管理的认识，要认真挖掘薪酬制度在实施员工管理、企业发展中的作用。薪酬改革是员工管理，企业谋求发展的重要途径，要通过考核来正确引导员工工作中的得失，改进工作方法，提高工作效率；三是要认真学习薪酬办法，领会文件精神，科学贯彻实施薪酬管理办法，有序有力地推动生产经营发展。

据悉，公司在此次薪酬管理办法的修订中，打破了原工资方案中相对固定的薪酬组成结构，拉开了基层单位之间、相同岗位之间和项目部之间的薪酬差距，体现薪酬管理多劳多得、效率优先的原则，为激发员工的工作热情，促进员工主动从自身的工作角度发现问题、解决问题，推动公司薪酬管理办法的不断优化，进一步完善薪酬管理办法提供了良好的制度支持，是公司推进三项制度改革的一次重要举措。

文/图 邓敏