为加强公司技术工作管理，促进技术的交流和学习，提升公司技术管理水平， 近日，公司召开2016年技术工作座谈会。会议由总工程师罗骥主持，各分公司总工程师、工程科科长及第一、二项目管理部总工程师，公司生产安全部、材料设备部负责人和技术中心全体人员参加了会议，公司倪伟副总经理应邀出席会议并作了讲话。

座谈会上，与会同志畅所欲言，结合自身工作实际，就2016年技术工作开展、目前技术管理工作中面临的主要问题及拟采取的措施，以及如何加强外区项目、合作项目的技术管理等方面进行了交流与研讨。

倪伟副总经理从造价管理的角度，就技术管理与经济管理的有机结合与大家进行了交流，他希望工程技术人员一方面要提高经济意识，要加强经济、法律知识的学习，要熟悉和研究施工合同，编制的施工组织设计及方案不仅要保证技术性还应突出经济性；另一方面在施工过程中，项目技术负责人应带动造价人员加强对施工技术资料、经济资料、往来函件等的管理，形成有效证据链，为工程取得良好的经济效益打下基础。

最后，罗骥总工程师针对目前公司承建工程所具有的点多面广、多为外区工程、技术管理难度大等特点，就如何进一步加强公司技术管理工作作出具体要求：一是公司工程技术人员必须具备严谨的工作作风，要强化红线意识，工作中以标准、规范为准绳，严守底线，确保工程质量和施工安全；同时应加强业务学习和知识更新，不断提升自身素质；二是外区项目、合作项目要严格按照公司工作流程强化管理，两级机关职能部门要深入施工现场，加强过程管控，指导、检查项目的技术管理工作；对于合作项目要派驻素质过硬的工程技术人员参与并带领项目的技术工作；三是各分公司总工和工程科的同志要认真熟悉工程施工图，掌握工程的技术标准和设计整体情况，据此确定工程的关键过程予以重点把控；四是要严把施工组织设计、施工方案审核关，并作好方案实施的落实工作；五是继续推动科技创新工作，在新技术应用、工法编写、QC成果总结、专利开发等方面再创新绩；六是全力推进综合项目管理系统，各分公司要明确分管领导，职能部门要督促项目部及时、准确地录入数据，强化经济模块的应用，确保综合项目管理系统最终目的——项目成本管控的实现。

本次会议为大家提供了一个互相学习、共同进步的平台，进一步增强了工程技术人员的质量、安全、技术创新和成本意识，为公司技术管理工作的顺利开展和不断进步打下了基础。