随着行业市场环境持续低迷，工程实施条件愈发严苛，如何有效降低成本，助力提升企业竞标能力、拓宽项目盈利空间，已成为材料管理工作中最为核心的课题。为了保持在材料管理工作上所取得的成绩，继续发扬以往在材料管理工作上的优良作风，同时，为进一步规范管理工作，推进制度化、精细化管理，4月28日，四分公司组织分公司各项目部材料管理人员、商务经理召开了材料管理工作专题会议。

会上，分公司材料管理工作分管领导和归口科室对分公司材料工作运行情况进行了通报，指出今后工作的主要方向是在于对耗量的严格管控。同时，分管领导对分公司正在施行的《材料管理办法》、《材料调拨管理办法》、《材料结算管理办法》再次进行了宣贯，要求各项目部、各材料管理人员、各商务经理严格执行。分管领导还宣布了新制定的《材料人员岗位轮换制度》和本次岗位轮换安排，进一步推动以制度约束管理、以轮换强化监督的管理方式。另外，分管领导结合材料计划、合同签订、耗用分析、资料、结算、调拨、数据库、支付等方面存在的问题进行了详细分析，列举了案例进行说明，提出了具体要求，并引入处罚机制，对在材料管理工作中的责任事件相关责任人明确了处罚原则和较为具体的数额。此外，分公司财务负责人对“营改增”所涉及的材料相关事宜进行了讲解，强调材料管理工作与财务工作相互配合的重要性，并就参会人员所提出的问题逐一进行了解答。

文／胡刚