近日，三分公司抓住施工任务的间隙期，积极开展对管理人员的培训工作。三分公司成立了以总工程师为组长的BIM技术攻关小组，并集合分公司相关管理岗位人员进行技术培训，4月15日，针对综合项目管理信息化系统的应用又专门邀请公司材料设备部和相关部门的专业人士对分公司管理人员进行集中培训，拉开了有计划加强职工业务培训的序幕。

根据分公司2016年的工作会要求，按照集团新的战略发展规划暨“1235”的核心理念和公司的管理目标，分公司及时制定出年度培训计划，并要求分公司班子成员结合自己分管的工作有针对性地制定培训计划，进行讲课和开展职工培训。分公司一方面积极拓展经营工作，组织力量投标新工程，一方面针对项目施工管理新的发展要求，抓住时机，大力开展管理人员的培训工作。

随着建筑施工行业向工业化发展的趋势、科技的进步，建筑领域的新技术和管理方式、项目信息化建设也在不断更新，在此大环境下，作为土建分公司，必须不断加强新技术的学习和应用来推动施工管理，使项目成本更加可控和资源能够最大限度的利用，此次针对项目综合管理信息化系统的建立，建筑信息模型（BIM）技术的应用培训，就是要使职工在掌握新技术和应用能力上不断提高，促进管理模式的转变，以在今后的施工管理中发挥综合管理效能，提升分公司的竞争力，也才能推动企业的持续发展。

针对BIM技术是以建筑工程项目各项相关信息数据作为模型基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性的五大特点，分公司对BIM技术的学习攻关，主要集中在通过BIM软件的可视化实现碰撞检查，对施工工序的完整模拟；模拟材料的堆放，对施工材料的计算；完成基本工程量的计算，通过BIM技术生成数据库。

分公司总工程师对此攻关学习方案进行了设定和讲解，攻关小组由方案组、预算组、材料组组成，学习攻关方式以做与学相结合，并且每月进行一次交流，检查攻关效果，最终目标为实现可视化及工程量的自动计算，争取在方案上实现突破。目前攻关小组处于软件的初学阶段，必须夯实软件基本操作，尽早掌握BIM技术，实现预定的攻关内容。

针对项目综合管理信息系统，公司相关部门负责人从材料管理模块、技术管理模块、成本管理模块、设备管理模块等几个方面进行了深入讲解，也得到了培训职工的积极响应，为分公司下一步实施项目信息化综合管理系统的全面应用，提高分公司管理人员，特别是青年管理人员的业务素质，提升分公司整体管理水平，促进管理模式的转变具有重要的现实意义，正所谓，“磨刀不误砍柴工”，大力开展职工培训必然使分公司集聚力量，蓄势待发，为施工企业转型升级夯实基础，实现精细化管理要求。

文/李博 杨桓霁 图/郭刚