范晓晋出席四分公司、安装分公司2016年工作会

3月17日上午，四分公司召开2016年工作会暨职工代表大会。公司董事长、党委书记范晓晋出席会议。会议客观分析了工作中存在着的诸多问题与不足，并对2016年的工作作出了安排部署，一是要调整思路，全力抓好经营工作；二是要夯实基础管理，提高发展质量；三是要加大人才培养力度，完善激励约束制度；四是要是加强党群工作，助推企业发展。会议号召全体职工认清形势、把握机遇、深化改革、细化管理、提升素质、攻克艰难，全面完成2016年度各项经济技术指标。

范晓晋在听取完报告后，充分肯定了四分公司在2015年取得的工作成绩，并提出了五点要求：一是要努力拓展市场，保证运行底线。在积极维护同老业主、大业主合作关系的同时，力争承接更多更好的任务，进一步赢得市场份额，扩大生产规模。下一步，西昌乃至整个凉山州的工作任务将落脚在四分公司，这充分体现了集团和公司领导对四分公司的信任和肯定；二是要抓好工程结算，保证资金回收，在施工过程中先算后干，认真编制施工图预算和成本预算，为项目的成本控制提供依据；三是要强化现场管理，保证安全生产。要在项目的安全管理、成本管理、安全生产、创优夺杯等方面取得实实在在的成果，高标准、高起点，提升分公司综合管理水平；四是要调整考核方式，保证奖罚兑现。要对项目管理考核进行调整，对员工薪酬结构作出调整，把激励杠杆向创造高效益的项目倾斜，向体现劳动个人价值倾斜，向施工一线倾斜；五是要加强党的建设，保证和谐发展。党总支和党支部要加强基层服务型党组织建设，开展好“两学一做”专题教育，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，并要在青年人才培养上下功夫，使人才建设更有针对性、实效性，把好的作风、传统传承下去，让青年人在企业的发展中发挥作用，做出贡献。（文刘婷 /图 谢曦）

范晓晋出席四分公司2016年工作会

3月17日下午，安装分公司召开2016年工作会暨职工代表会，公司党委书记、董事长范晓晋出席会议。会议指出，安装分公司今年将重点做好五个方面的工作：一是转变观念、增强全员经营意识，扎实做好经营工作；二是建立项目经理竟聘制度，增强分公司活力；三是强化各项基础管理工作，促进分公司健康发展；四是优化人才配置，完善考核机制；五是强化监督指导，严格奖罚，提高制度执行力；六是推进党群工作，深化作风建设。

范晓晋在充分肯定安装分公司去年取得较好成绩的基础上，对安装分公司提出了进一步要求：要调整管理模式，在规模上有所突破；要加大工作创新，加强服务意识创新，树立“一盘棋”的思想；要根据分公司特点发挥出自身优势，加强对外联动、拓展经营规模；要围绕分公司特点创造性地开展党群工作，采取行之有效的措施培养复合型人才，为企业发展奠定坚实基础。（文/张启安 图/冯静）

范晓晋出席安装分公司2016年工作会

刘涛出席二分公司、装饰公司2016年工作会

3月18日上午，装饰公司召开2016年工作会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘涛出席会议。会议对装饰公司2015年的工作进行了实事求是的总结，并结合实际，提出了2016年工作目标，拟定了完成目标的措施和办法。

刘涛对装饰公司2016年工作提了三点要求：一是要认真领会集团公司总体战略暨十三五发展规划，学习贯彻集团战略规划和公司工作会精神，结合装饰公司实际，寻求新的机遇和发展突破口；二是要对工作进行总结提高，创新思想观念，提高执行力；三是要加强人才队伍培养，为装饰公司的发展提供强有力的人才支撑。（文/曾纪翠 图/曾桢）

刘涛出席装饰公司2016年工作会

3月30日，二分公司召开了2015年职代会暨2016年工作会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘涛出席会议并讲话。会议指出，二分公司2016年将重点做好六个方面的工作：一是探索创新，推动分公司健康发展；二是深化改革，激发分公司内部动力；三是强化管控，提升分公司盈利水平；四是优化配置，强化分公司队伍建设；五是加强党建，营造分公司良好氛围；六是积极面对，处理好历史遗留问题。

刘涛在听取报告后，对分公司下一步发展提出了具体要求：一是要增强信心，认清形势，加强对分公司之前困难原因的深度剖析，抓好各项基础工作和各项工作的落实；二是加强党风廉洁建设，高度重视此项工作，践行“三严三实”要求，坚持“群众路线”，将分公司打造成为阳光公正、规矩守法的集体；三是要科学决策，在深化选人用人等决策的研究基础上，科学认真分析当前分公司发展亟待解决的问题。（文/朱雯雯 图/李超）

刘涛出席二分公司2016年工作会

陈智出席一分公司2016年工作会

3月22日，公司总会计师陈智出席一分公司2016年工作会。

会议提出了一分公司2016年工作计划及措施，一是要树立战胜困难的决心和信心；二是要继续抓好经营工作；三是要切实抓好基础管理工作，严格控制成本；四是要抓好内外结算，确保工程款回收；五是抓好工程施工管理；六是抓好合同履约，达到双方“共赢”的局面；七是要树立以“顾客为中心”的服务意识；八是调整思路，加强对外区项目的管控。

陈智指出，在当前市场形势下，2016年将会是更为艰难的一年，全体职工一是要齐心协力，开拓市场；二是要重点抓好在建项目，维护好老客户；三是要加强项目安全质量管理，减少二次成本，降低安全事故发生率。（文/李德秀 图/徐漫）

陈智出席一分公司2016年工作会

陈云英出席上海分公司2016年工作会

3月27日，上海分公司召开了2016年职工代表大会暨工作会，公司副总经理陈云英出席了本次会议。会议传达了公司2016年职代会暨工作会精神，全面总结上海分公司2015年工作成绩和存在的问题，并提出2016年工作的努力方向。

陈云英对上海分公司2015年取得的成绩给予了充分的肯定，同时对今后的工作提出六点建议：一是转变观念，认真研究、分析国家政策和形势，开拓进取；二是加大经营力度，调整经营模式和经营策略，扩大市场；三是夯基础、练内功、强管理，从思想、制度、流程等各方面加强对技术、安全、质量和过程管理，提高管理水平；四是强化项目成本管控，严格按照集团相关文件规定，用好用活项目综合管理系统，加强成本预算、分析工作，实现动态管控；五是积极推进结算工作，加大工程款回收；六是做好党群工作和企业文化建设，加大人才培养，为上海分公司的发展打下坚实的基础。（文/图 邓璐）

陈云英出席上海分公司2016年工作会

倪伟出席三分公司、内蒙古分公司2016年工作会

3月18日，三分公司召开了2016年工作会，公司副总经理倪伟出席了会议。会议传达了公司2016年职代会暨工作会精神，深刻总结了2015年工作情况和存在的问题，并对2016年的工作进行安排部署：一是制定了2016计划完成的主要经济技术指标；二是拓展经营模式，促进经营规模上台阶；三是加强基础管理工作，加快推进项目综合管理信息系统及BIM技术的应用；四是加强竣工项目的决算工作；五是加强人才培养，为分公司的发展助力；六是发挥党群组织的作用，促进企业发展。

倪伟针对三分公司的实际情况，提出了五点要求：一是要树立信心，开拓经营；二是要加强风险控制，注重发展的质量和效益；三要强化基础管理工作，抓好职工的教育培训，做好队伍的稳定工作；四要加强项目的法务管理工作，为工程决算提供支持；五要全力抓好东瑞项目的后续工作，力争摆脱困境。（文/叶圣）

3月20日，内蒙古分公司召开2016年工作会，公司副总经理倪伟出席会议。会议通报了内蒙古分公司2015年经营管理、营业收入、实现利润等主要经济指标，剖析了2015年内蒙古分公司发展中存在问题的原因，并提出了改进措施。

倪伟对分公司下一步发展提出了四点要求：一是在经营工作上要取得突破，目前分公司任务紧缺，在建两个项目部主体也基本完工，分公司要多渠道承接任务；二是加强内部管控，抓好项目成本管控，规范分公司内部办事流程；三是要加强项目安全质量管控，用优质的工程质量来争取与建设单位的后期合作；四是要加强人才培养，优化绩效考核办法，让每一位员工增强危机感，珍惜岗位，为分公司的负重前行献计献策。最后，倪伟鼓励分公司全体职工正确看待目前存在的困难，勤奋工作、团结一心，攻坚克难，共同走出困境，力争全面完成2016年度各项经济技术指标。（文/李莎 图/文涵）

倪伟出席内蒙古分公司2016年工作会

崔莹出席物业公司2016年工作会

3月24日，物业公司组织召开2016年工作会暨职工代表大会，公司总经理助理崔莹出席会议。

崔莹肯定了物业在2015年积极参与公司春节前期维稳、公司资产清理、淳风基地部分拆迁、社会维修基金申报等方面取得的良好成绩，并对物业公司提出了三点要求：一是要认真学习贯彻公司工作会精神，尤其是针对公司工作会上明确提出的对物业公司降本增收的要求，要开展专题会进行研究，得出可行办法和行动指南；二是要增强企业发展信心，激发物业公司经营管理活力；三是要积极盘活现有资产，提高资产利用率、收益率，并要充分调研市场，做到与市场价格机制接轨。（文/雷东 图/李飞）

崔莹出席物业公司2016年工作会