3月28至29日，公司副总经理陈云英前往由上海分公司承建的松江科技园区综合配套项目一期工程和海安如意佳苑E、F标段两个项目检查指导工作。在认真听取了项目负责人对项目工作的情况汇报之后，陈云英针对两个项目处于不同施工阶段的实际情况，分别给出了具体指导意见。

陈云英对正处于基础施工阶段的松江项目施工现场进行了细致的检查。她首先对项目的企业文化宣传、现场安全文明施工、工程质量等给予了充分肯定，同时就安全管理、质量控制、创优目标、进度把握、成本控制、专业分包及劳务队伍管理等方面同分公司及项目负责的同志交换了意见，并提出了以下要求：一要对已确立的创优目标进行目标分解，落实到人，做到目标人人知晓，各司其职；二是重视项目团队建设，增强团队责任心和凝聚力，激发、调动员工的热情，达到目标共识；三要抓好现场过程管控，高度重视质量、安全管理，加强对质量通病的防范措施，抓好细部处理工作，时刻紧绷安全弦，做到安全生产人人有责；四是加强成本控制及成本管理工作，要想方设法地在各个环节进行成本管控；五是要加强对分包单位、劳务队伍的管理及建设工作，要高标准、严要求地加强对作业人员施工行为监管，确保管理水平再上一个新台阶；六是强化管理，加强制度建设，展示企业形象，为承接后续工程打好基础。

海安如意佳苑E、F标段项目现已至竣工收尾阶段，陈云英深入现场查看了质量、安全管理工作，对项目部在创杯夺优、技术创新、积极探索成本管理新方法等方面给予了高度肯定，同时还指出，要把好项目收尾关不松懈，做到善始善终。要认真做好项目工程资料和经济资料的收集、整理、归档工作，为工程竣工备案和结算工作提供资料支撑，同时要善于总结在施工过程中累积的经验，扬长避短，为承接下一个项目打下坚实的基础。

陈总视察海安项目

陈总视察松江项目

文/何吉力 黄丹 图/邓璐