改革创新促转型 强化管理增效益

春寒料峭，百物待兴。3月10日上午，公司第十三届十二次职工代表大会暨2016年工作会在公司七楼会议室召开。会议对公司2015年工作进行了全面总结，并结合国内经济形势和公司当前情况，部署了公司2016年工作安排。会议强调，要深入学习和贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，在集团公司总体战略暨十三五发展规划引领下，认真落实集团公司2016年工作安排，解放思想，改革创新，推动公司转型升级，坚定信心，强化管理，提高公司经济效益，实现经济规模总量和质量效益的同步提升，为公司平稳健康持续发展而努力奋斗。

集团总会计师杜友剑、集团工会组织民管部部长王刚、公司领导、劳模先进代表、公司职工代表、不是职工代表的公司各部门负责人、各分子公司领导班子、团委书记等共计158人参加了会议。会议由公司副总经理陈云英同志主持。

会议听取了公司董事长、党委书记范晓晋同志作的题为《改革创新促转型 强化管理增效益 为公司平稳健康持续发展而努力奋斗》的行政工作报告；听取了公司总会计师陈智同志作的公司2016年财务工作报告；听取了公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘涛同志作的公司《集体合同》暨“三个专项集体合同”2015年履行情况的报告和2016年修改和审议情况的报告；并由公司行政方首席代表范晓晋与公司工会首席代表刘涛签订了公司2016年《集体合同》及“三个专项集体合同”。

集团公司总会计师杜友剑肯定了公司2015年取得的各项成绩，并就当前面临的困难和问题提出六点建议：一是增信心、厚底蕴，要充分发扬公司的优良传统，焕发三建勇于争先、敢为人先的企业精神，使公司上下获得不服输的前进的动力。二是借大势、谋新举，要深刻把握集团公司新战略规划精神，对宏观经济、国家政策和所处行业进行研究，着力推动商业模式、发展模式、管控模式的转变，使公司不断发展；三是拓市场、稳增长，要提高公司在成都市场的占有率，对外区市场进行分析研判，把工作精力和重心花费在值得投入的市场，着力成长性业务的拓展；四是强手段、优管理，要提高信息化管理水平，深化项目综合管理系统的应用，推广使用OA办公系统；要不断完善、优化考核办法，使激励、惩戒更加有效。五是补短板、健机体，要充分认识并逐渐补足自身短板，实现公司持续性发展。六是正风气、聚活力，公司全体员工要共同努力，营造风清气正的良好环境，促进公司更好更健康发展。

会议还对荣获国家、省、市优秀QC小组、优质工程奖、安全文明标化工地的项目部和荣获2015年下半年综合大检查优秀项目部和单位进行了表彰和奖励。会议在高亢激昂的《国际歌》中圆满结束。

文/凌家贝