作为“万里长江第一城”被誉为“酒都”的宜宾，是南丝绸之路的起点，享有“西南半壁古戎州”的美誉。而临港经济开发区则是其浓墨重彩的一笔，四川三建四分公司抢占先机，顺利在此开辟新土，拿下总产值3亿多元的施工建设任务，为宜宾新区建设贡献三建人的力量。

精心组织 迎接挑战

在2014年初承接四标段工程后，项目部管理人员以优质高效、顽强拼博、真诚服务的精神赢得了甲方的高度认可，继而又在2015年8月承接了该开发项目的三标段施工任务，两个标段施工总面积达到了21万多平方米。

此工程位于宜宾经济开发区，地属丘陵地区，地基基础复杂多样，基础形式涉及人工挖孔桩、独立基础、条形基础、筏板基础，且基础标高复杂多变，随坡度逐阶放置，施工过程中经常遇上流砂，给现场的材料堆码、施工组织安排带来了极大的困难。加之该工程场内高压线久未拆除，导致施工受阻，于5月停工，直到9月复工。复工后，建设方要求7栋高层及25、26、28号楼商铺同时开复工，并且在春节前每栋高层均要达到工期要求，四栋商铺实现封顶。要在复杂的地形上、这么短的时间内完成这么大的量，这对一个管理人员22人、平均年龄35岁的年轻项目团队来说，是他们未曾遇过的挑战。

为此，项目部多次召开管理人员大会，把建设方的管理理念、质量安全要求以及合同的条款等在管理人员中进行宣传讲解，统一思想认识，树立信心；为了保证施工任务的顺利推进，项目部在人员安排、工程进度上精心策划，采取加强与劳务班组的沟通交流，经常性对劳务人员进行安全技术交底；加强对现场施工监控，对混凝土浇筑过程进行全程跟踪测量，及时控制烂根等一系列措施，在资金紧缺的情况下以最大力量组织施工。

目前，该工程已有7栋高层进入到标准层施工阶段，5栋商铺进入到封顶施工阶段，工程外观质量均取得了较好的效果，11号、12号楼正在按照进度计划进行土方开挖施工。

推陈出新 责任先行

项目在运行过程中，除了按照以往的施工管理模式外，还推陈出新，创新管理模式。一是现场使用的钢管、扣件采用按地平方计价的方式，所有的周材损耗由周材租赁公司包干，这对于结构复杂多变的工程，可以较好的避免钢管、扣件积压与丢失所带来的风险，而在合同的签订上，也将过去容易发生争辩的问题进行了约定，从而更加明确双方的责、权、利。二是在现场管理上，项目部制定了“安全带班值班制度”及“质量验收自检制度”。项目部规定，项目值班领导要同青年一起搭配值班，通过一起工作来传授经验，提升青年安全管理意识和青年员工们的业务技能，促进青年职工的成长成才。 另一方面，自检制度要求在进行质量验收前，项目管理人员首先要与劳务相关人员及班组组长进行各项规范要求的自检，包括轴线误差、钢筋锚固长度、箍筋施工质量、焊接质量、模板质量、节点质量等，通过验收满足质量要求并填写验收意见后，交由劳务总管、项目副经理签字同意后，才进入到后续的验收施工，这个制度的实施极大地提升了项目管理人员的责任意识，对质量问题的把控也做到了有据可依。

齐心协力 亲如一家

虽然该工程施工任务繁重，但项目部全体管理人员齐心协力、不畏艰辛，携手战斗在施工一线。繁忙时，白天没有做完的事，晚上接着做，你没有做完的事，他来帮着做。连续几个月的抢工，大家一起坚守在岗位上，一起加班一起战斗，再累也没有怨言。

项目有14名年轻人，平均年龄27岁，他们中有工长、内业、材料人员，为了让青年职工得到更好的成长，项目部为青年职工提供良好的成长环境。当他们遇到问题时，项目部经理和老同志都会倾囊相授，为他们讲授施工用电、识图、技术规范、安全防范、质量控制等知识，经常与他们谈心交流，向他们传授工作经验，培养他们爱岗敬业、吃苦耐劳的精神。

而项目青年职工也积极上进，悉心学习，几个年轻工长们经常就施工技术、规范方面进行沟通交流，探讨工作上的得失，相互间学习管理经验。内业主办负责大量的技术资料，晚上加班那也是常事，新来的青年学生小汪虽然也是忙个不停，但脸上却一直是乐呵呵的。

项目青年职工中已形成了你追我赶、敢于拼博的良好风貌，为建设宜宾新城奉献着三建人的青春和热血。

文/李忠强