二分公司天全县灾后重建及棚户区改造项目开展钢筋班组劳动竞赛

二分公司天全县灾后重建及棚户区改造项目位于雅安市天全县城中心北城街，由A、B、C三个地块组成，建筑面积约34万平方米。自开工以来，项目部积极响应公司、分公司号召，围绕施工生产现状，充分利用各种平台，推动项目质量、安全、成本管理水平的不断提升。

该工程3号楼在刚进入标准层施工时，由于多方面原因，造成钢筋制作绑扎水平有一定程度的下滑。在发现这个问题后，项目班子经过讨论，决定在3号楼主体3、4、5层对钢筋质量进行重点监控、严格把关，并以此为契机，在3号楼以三个单元为单位，开展钢筋工程劳动竞赛。

加强领导 精心组织

在确定进行劳动竞赛后，为确保竞赛过程的顺利进行，成立了由项目班子和劳务公司负责人组成的领导和评分小组。为了使劳动竞赛能够真正起到促进现场钢筋质量提升的作用，项目根据现场实际情况，在领导小组征询多方意见后，最终确定了竞赛的方案。

学习理论 专于图纸

项目部管理人员积极组织钢筋班组进行理论知识的学习，讲授钢筋的基本知识以及钢筋在加工及绑扎使用中的相关规范和安全知识等内容。通过对劳务队钢筋带班人员进行再一次的技术交底，并结合3#楼施工图纸对带班人员及工人进行详细的讲解，使每个钢筋工人了解规范，熟悉图纸，为今后的施工任务打下坚实的理论基础。

加强督查 严格考核

项目管理人员严格按照规范要求，加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查，并着重对钢筋工程中是否出现下料不准确、钢筋移位、绑扎不到位、漏绑、错绑等情况进行分阶段检查、评比和总结，对出现的问题及时提出并严查严改，做到绝不放过。

培养典型 以点带面

在本次劳动竞赛中，项目管理人员注重培养典型，坚持以典型开路，同时也及时发现、培养和宣传在竞赛活动中踊跃出的先进典型。3#楼三单元的钢筋班组在钢筋下料、钢筋绑扎、成型质量和工程进度中均表现优异，不仅获得了项目管理人员的认可，也得到了监理、甲方的一致好评。通过3#楼三单元钢筋班组的优异成果，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

通过此次钢筋班组的劳动竞赛，在项目部营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部的活力，调动班组生产主动性、积极性，提升民工的综合素质及工作技能，同时对项目部的施工进度、质量、安全有了进一步的提升。在今后的工作中，项目部将继续秉承“让用户满意 对社会负责”的质量理念，努力将工程建成天全县的精品工程，为公司在外区赢得良好的信誉与口碑，以实际行动真正做到“用现场来赢得市场”。

文/梁力文 图/李超