——物业公司召开中层干部务虚会

1月5日，物业公司组织分公司全体中层干部召开务虚会，讨论研究物业公司2016年重点工作以及如何进一步实现增收节支。公司总经理助理崔莹、物业公司班子成员、全体中层干部参加会议，会议由物业公司总经理主持。

物业公司中层干部依次就如何实现增收节支畅谈观点。各部门负责人结合本部门工作实际，提出了具体的措施和操作层面的注意事项，对风险进行事前预估防控，对目标进行步骤细分，为今年进一步增收节支奠定良好基础。对经讨论研究证实可行的措施，会议当场布置任务，落实牵头领导、主要负责人和完成时限，确保2016年各项重点工作落地实施。

会议认为，要充分认识当前市场经济形势，结合物业公司实际情况，切实进一步挖掘物业公司的收入增长点，在物业管理触及的领域多想办法，同时拓展思路，努力创新，探索新的收入增长领域；在支出端，要加强流程管控，建立规范化的办事流程，强化事前审批和事后核对，建立流程台账，做到成本支出有据可依，有据可查，杜绝管理中的“跑冒滴漏”现象，严格控制成本支出。会议强调，要加强物业公司两级管理人员思想作风建设，既要认真学习中央政府各项作风纪律规定，也要量身定制符合物业公司实际的行为作风规定，在作风建设上取得积极改善，打造一支守纪律、作风硬的物业管理人员队伍。

公司总经理助理崔莹首先肯定了物业公司2015年的各项重要工作，并肯定物业公司在配合公司开展清资核产工作、机施分公司淳风基地11亩土地搬迁等工作中发挥了重要作用，充分发挥了物业管理公司各项职能。她同时强调，物业公司要进一步提高物业管理服务水平，做好公司资产管理和办公区物业管理；积极开展人员梯队建设，针对物业公司人员老龄化问题，适时适当地引入青年职工，逐步优化年龄结构。

自2015年年末班子调整充实以来，物业公司相继召开了多次班子会、班子扩大会、管理人员专题会、务虚会，号召全体职工团结一心，在新的领导班子的带领下，埋头苦干，以“减亏、控亏”为出发点，做好物业管理基础工作，开拓创新，积极寻找收入增长点和新兴业务市场，共同推动物业公司基础管理水平、经营能力实现新的提升。

文/雷东