整合职能 打造高质高效设备租赁业务

在经济新常态下，随着市场环境的剧烈变化，市场对机施分公司设备租赁业务的综合服务能力和成本管控能力提出了更高要求。

9月28日上午，机施分公司在淳风生产保障基地召开了塔吊队和电梯队职能整合动员会。分公司领导班子成员、中层管理人员、塔吊队及电梯队管理人员、生产保障基地管理人员参加了动员会。会议由分公司党总支书记主持。

经公司批准，在广泛听取职工意见和建议的基础上，机施分公司制定了整合意义充分、实施步骤详细、整合要求明确的专项整合方案。塔吊队、电梯队整合后，更名为“塔吊电梯队”。动员会上，队长、副队长（兼任党支部书记）分别作了任职发言。他们在发言中提出，要依靠团队的力量强化塔吊电梯队的管理职能，算好安全账、效益账两项账，努力打造更加高效高质的设备租赁业务。

分公司总经理在作动员讲话中提出三点意见。一是充分认识两队整合的重要意义，汲取2014年生产保障基地职能整合的良好经验，抓好两队整合工作，努力实现“1+1＞2”的整合效果。二是坚定信心，艰苦努力，共度难关。今年以来，受国家整体经济形势的影响，市场环境剧烈变化，分公司遇到了一些经营上的困难，全体职工要充分认识到分公司在人力资源、安全管控上的优势，逆境求生，攻坚克难，共度难关。三是广泛深入地学习“互联网+”相关概念，开拓创新，探索互联网科技在分公司的应用空间，搭上国家新一轮战略转型的红利班车。分管塔吊电梯队的分公司领导对两队整合提出了强化一线人员管理、做好设备单机台账等具体要求。

职能整合是机施分公司生存发展的重要调整，是顺应市场环境变化做出的积极响应，并将为分公司培养复合型管理人才，打造更加高质高效的设备租赁业务打下坚实基础。

文/图 雷东