在企业的发展过程中，青年的成长直接影响到企业的发展步伐。青年是企业的最大生力军，是企业发展的基石，青年是否健康成长也决定着企业的兴衰存亡。如何加强对青年人才的培养，造就一支德才兼备、适应新市场环境的青年人才队伍是四分公司一直以来都很重视的一项工作。

狠抓“思想引领”

“80”后青年是在社会转型中长大，是面对主体意识强烈，注重自我意识，善于独立思考的青年群体，一味空洞的思想说教已不合适宜。四分公司针对目前青年的独特性，通过“青年回访”的方式，近距离地与青年沟通交流，掌握青年们真正的所思、所想，传递“正能量”，有效地引导每位青年的自身学习和成长，这不仅拉近了企业与青年之间的距离，还搭建好了青年与企业的沟通平台。通过多次与青年沟通交流，既正确地引导青年、提高责任意识，又让青年们找到了归属感，起到内化于心、外化于行的效果。

落实“传、帮、带”

所谓“授之以鱼”不如“授之以渔”，四分公司一直把“导师带徒”的工作落到实处，那些在工作中业务过硬、经验丰富的前辈们以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，帮助青年员工夯实基础打好“地基”。南充碧桂园项目的汪维杰和韩章强这对师徒由于事迹突出，还荣获了集团级的“优秀师徒”表彰。他的徒弟说到：“我的师父在工作中以身作则，“手把手”地教我，除了工作，生活中也很关心我，大公无私地将自己多年的经验都传授予我”。正是由于师傅的帮助，2012年来到分公司的韩章强很快地成长起来，成为项目不可缺少的中坚力量。在四分公司，这样的师徒还很多，也正是在师傅们的带领下，新一代的三建人正快速地成长起来，担当起企业发展的重任。

搭建“学习平台”

由于建筑业的特性，四分司大部分青年都长期在外区工作。因受条件限制，无法进行系统的岗位知识学习补充，分公司为此制定了《青年课堂和青年考核实施方案》，力求解决此问题。通过在各项目相继开展的“青年课堂”，让青年将平时工作中所遇到的困难和问题得以解决，同时也扩充了知识面。项目领导和青年对这种新的学习方式都很认同。有了这种新的学习方式后，不仅调动起青年们的学习气氛，更重要的是让青年们产生了主动学习的意识。

去年，分公司先后举办了两期材料管理岗位培训，效果反应良好，青年在业务能力上都得到了提升。

今年5月份，四分司在青年职工中开展了材料、工长、内业、预算岗位的业务能力考核，对每人的知识掌握情况进行了详细分析，并把考试结果与青年的绩效挂钩，给予奖罚兑现。通过考试，青年们都重视了自身岗位知识的学习，有的青年充分利用业余时间努力钻研业务知识，有的青年给自己制定了详细的学习计划，有的青年为学历提升做着充分的准备。

今年下半年，分公司将集中对各个岗位开展相关的岗位技能培训，目的是为了不断改善和提高青年员工的工作业务能力，给他们创造提升专业岗位技能的机会，帮助他们在现有的工作基础上有所突破。同时，分公司还即将开展各项目之间的参观交流学习活动，使青年职工互相学习交流，达到共同进步。

搭建“成才平台”

四分公司不仅对青年进行系统的培养，还建立了项目及分公司领导与青年沟通交流的机制，引导青年成长成才；为青年人搭建成长平台，把急难险重的工作安排给青年人才，磨练他们的意志；将思想品质好、业务能力强、工作表现突出的青年纳入分公司“后备人才库”，大胆选拔使用青年人才。现在四分公司青年中，主办及主办级以上共有23人，占青年比例35%，这使青年们找到实现自我人生价值的信心和对企业的信任感。分公司计划在三年内培养一批青年优秀人才，使分公司的中层干部中青年人的比例达到50%，最终让青年人成为四分公司的中坚力量。

文/刘婷