2015年1月27日，机施分公司召开了2015年工作会。会议在分公司会议室召开。分公司管理人员、职工代表参加会议。会议由分公司总工程师主持，公司副总经理陈云英出席会议并作重要讲话。

会议首先由财务科科长就分公司2014年年度经济运行及2015财务工作安排作报告，就分公司2015年着手开展的“单机核算”、对土建项目和内部的结算管理进行了重点报告。

分公司总经理代表分公司领导班子作题为“巩固调整 奋进崛起”的工作报告。报告通报了分公司2014年做好做实的重点工作，并对建章立制和强化基础管理进行了深入分析。分析指出，2014年分公司从理顺部门职责、减少推诿扯皮、加大生产保障与安全问题的应急处理力度、分公司基地职能整合、强化外租设备管理等九个方面入手，将基础管理工作理顺、做实，为提高分公司基础管理水平打下了较好基础。报告同时深刻分析了分公司目前存在的安全生产形势依然严峻、基础管理薄弱等四个影响分公司长远健康发展的因素，鼓励全体职工在分公司首个“五年计划”的承续之年开拓进取，为打造“平安机施 幸福机施”努力奋斗。报告提出了2015年重新建立绩效考核体系、完善分公司管理和业务流程、加强生产服务保障与安全生产过程管控等几大重要设想。

分公司党总支书记作题为“深入学习十八大精神，围绕分公司中心工作为实现‘平安机施 幸福机施’美好愿景而努力奋斗”的工作报告。报告就分公司贯彻落实党的十八大精神、抓好党的组织建设、加强党风廉政建设、加强职工思想政治工作、抓好工会工作五个方面进行了深刻总结。报告指出，通过组织开展班子民主生活会，班子更加团结合作，为2015工作打下了良好基础；通过党带团发挥共青团职能，利用“青年沙龙”、“导师带徒”等丰富活动载体强化青年队伍建设；通过深入宣传企业文化三大系统，同时结合分公司自身特点，提出了“平安机施 幸福机施”的主题及内涵阐释。报告同时提出了分公司党总支2015年工作打算。

公司副总经理陈云英在最后讲话中指出，机施分公司2014年各项工作，几个方面的成绩比较显著：一是理清了发展思路，做到了方向明确，思路清晰；二是梳理了分公司存在的问题和困难，在比较复杂的人员素质结构的条件下，直面困难，积极谋求发展转变；三是制定了管理办法和方案，在强化基础管理上收效明显，基地面貌焕然一新；四是土建项目部对分公司评价大幅改善，满意度很大程度提升；五是分公司工作状态改变，职工精神面貌大幅改观；六是全面完成了公司下达的2014年各项经济指标。

她同时强调，尽管分公司2014年取得一些扎实成果，但仍需要认清不足，并提出几点建议：一是认清行业形势和国家整体经济格局，在发展目标和方向上达成共识，进一步开拓进取，尤其围绕分公司“两个五年计划”深化上下联动机制；二是夯实基础，练好内功，在树立安全意识、加大外租和外区设备管理力度、加大方案编制和审批交底工作力度、加强与项目的沟通服务和提高安全生产服务保障等几个方面下大功夫；三是提高成本管控能力和水平，坚决杜绝跑冒滴漏现象；四是抓好职工队伍建设，努力提升职工整体素质；五是抓好落实党建工作，围绕分公司生产经营开展工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用，以文化凝聚人心，推动分公司改革发展。

文/图 雷东