——公司人力资源青年沙龙组织施工现场培训

针对目前公司人力资源系统的青年员工缺乏基层经验、行业知识了解不多的情况, 12月10日，公司人力资源青年沙龙组织人力资源系统的部分年轻人在合能锦城项目现场学习了建筑施工基础知识。现场学习的方式，也为公司开展培训工作提出了一个新思路。

把培训搬到施工现场去

在人力资源青年沙龙活动中，一群年轻人通过发挥头脑风暴，提出了现场学习的培训方法——把培训从原来的会议室搬到施工现场去，直观、生动地学习，提高和巩固培训效果。敢想敢做，公司人力资源部支持沙龙的想法，随即决定在人力资源系统中首先组织年轻职工开展建筑施工基础知识培训进行尝试，并着手开展现场培训相关前期准备工作。

在现场培训之前，人力资源青年沙龙全体成员参加了建筑基础理论知识的课堂式学习。一名公司内部推选出来的年轻职工担起了讲师的任务，通过PPT的形式，以“房子是如何建起来的？”的主体思路，给参加培训的人员细致的讲解了房屋建筑整个流程和基本知识。

走进现场 收获颇丰

参加现场培训的人员在项目技术负责人和工长的引导下，从基础施工到主体施工逐一了解。一方面项目部门工作人员给大家讲解要点，另一方面，参培人员也会积极提出一些问题。长期呆在机关办公，很少到来施工现场的青年员工对各项施工流程、施工工艺表现出了浓厚的兴趣，这些行业知识对于他们来说既陌生又熟悉——像布料机、支模板、支模架、基础施工、塔机安装拆除、混凝土浇筑等诸多专业术语是他们在平常工作中经常遇到的，但脑子里对实物的概念比较模糊。大家不时围在一起，就某个正在进行的施工工艺详细地询问和了解，结合理论课讲解的内容进行理解记忆。

参训人员通过现场培训对建筑施工基础知识有了深刻的映象和理解，收获颇丰，并表示将有利于今后更好地做好相关工作。

现场培训方法将在公司进一步推广

沙龙活动提出的现场培训方法是国外一流企业广泛推行的一种培训方法。日本丰田汽车公司在其精益生产模式的背景下开发了丰田人才精益模式，其培训方法核心之一就是工作现场培训，为此该公司在泰国、美国肯塔尼亚州、北美地区建立了三家“丰田全球生产中心”进行模拟现场培训。现场培训直观的画面、结合实物的讲解使得参加培训的人员能更加充分的理解培训的知识要点、加深印象。

现场培训吸收的快速直接和乐趣性受到大家的肯定和喜爱，今后将会在公司各业务培训中进一步推广。

文/雷东