“下个季度，我们班组要得流动红旗！”这是这几日班组里听的最多的一句话，简单、有劲。

走近班组一打听，原来是机施分公司最近在各施工项目向一线塔机和施工电梯班组颁发安全生产奖金和流动红旗。争得流动红旗的班组笑呵呵地说要保住红旗，没争得红旗的班组也笑着拍胸脯，许下了这番“豪言壮语”。

制度不在多，在执行

经过几个月时间酝酿，分公司在7月出台了《安全生产管理奖惩暂行办法》，旨在激励全体职工加强安全生产意识，激发全体职工安全生产积极性，提高安全生产管理水平。为了让这个制度真正起到作用，分公司班子在建章立制的同时，提出了“出台一个制度就用好一个制度”的基本方针。制度草案出台后，先是在6月份进行了试行打分，针对发现的一些问题，分公司做了进一步完善，尤其对考核过程中的具体问题进行了明确界定。三季度末，分公司正式对一线生产班组进行全面考评，根据评比结果，三个生产班组得分在90分以上，被授予“安全生产班组流动红旗”荣誉旗帜，两个班组因得分在80分以下受到了处罚。公示过程中，相关科室和队反映情况，考核结果和班组实际表现吻合！

制度重在执行。分公司党总支书记带上安全生产领导小组成员马上前往14个项目，近50个班组，挨个亲手把奖金和流动红旗发到手上，鼓励他们相互学习，争取荣誉和奖金。

争得流动红旗，班组笑咧了嘴

在南湖逸家项目，施工电梯和塔吊班组人员二十几号人集合在一片空地上，14#楼和17#楼电梯班组笑咧咧从书记手里接过流动红旗，其他班组人员热烈鼓掌为他们庆贺。除了流动红旗，班组还各得到800元奖金。一面流动红旗的背后是班组人员重视安全生产的辛苦付出，是长期坚持换来的荣誉。这两个班组是本次评比中荣获前三名，他们负责的两台电梯收拾的干净整齐、保养到位、服务优质，称得上是标化电梯，项目部也给予很好的评价。17#楼班组因为在二季度中违反操作规定而取消了试评分资格，这个季度他们下了狠心要争口气，严格按照施工电梯的管理规定工作，积极满足劳务队的运送需求。汗水和辛苦没有白白付出，最终他们获得了流动红旗和奖励。他们的故事激励了项目其他班组，会后不少班组主动向分管工长了解如何才能获得流动红旗、拿奖金，有的还放出“壮志豪言”：下个季度，流动红旗肯定在我班组上!整个项目班组掀起一股争流动红旗的大比拼。

项目反应：是个好事儿

每到一站，领导小组人员都邀请项目经理或党支部书记、分管机械设备的工长参加短会，除了宣贯制度，宣读表彰决定，也认真听取项目客户对奖惩办法的意见。为了不耽误班组生产，也不耽误项目部工作，安全生产领导小组尽量把几个项目的走访时间都安排在中午，饿着肚子也不能耽搁班组和项目生产。项目部对分公司通过搞评比的办法激励班组的做法表示了高度认可，都说这是个“好事儿”，也对分公司愈发重视项目服务保障与安全生产管控表示感谢，对班组的辛苦工作作出肯定。有一个项目部还替一个班组打抱不平：“老司那台塔机班组很辛苦，经常加班加点，跟项目部配合的也很好，应该评一个优秀班组嘛！”

一面简单的流动红旗，承载的是分公司对安全生产管控的决心，是分公司对一线班组的承诺，是对他们辛苦工作的慰藉,为辛苦付出的建设工人们，点个赞！

文/图 雷东