为加强分公司对“集团项目成本管理19个文件”的执行力度，抓好项目成本预测与分析工作，1月9日，由二分公司财务科主办的《建造合同准则》以及项目月结成本预算专项培训在公司B区5楼会议室举行。分公司班子领导、项目班子成员、分公司财务、预算、材料相关人员共计50余人参加了培训。

上午，分公司特别邀请到了四川建院刘胜老师对执行《建造合同准则》会计核算办法进行了讲解，主要内容包括：执行建造合同的背景、新旧建造合同准则的比较、集团《建造合同会计核算办法》的重点、建造合同八个部分的主要内容等。刘老师通过案例教学，从业务成本、合同细节等多方面进行梳理，找重点，排陷阱，使参培人员对《建造合同准则》有了全面认识和深入了解，提高了对执行建造合同准则会计核算办法必要性和重要性的认识。

下午，公司财务部经理对集团成本管理文件进行了讲解，主要包括：成本管理系统各项报表的填制、项目成本预算、风险管控策略、做好月结成本的简要流程等，通过深入浅出的见解，进一步明确做好项目月结成本管理的具体操作办法，为分公司各项目部做好成本预测分析，有效规避风险指明了方向。

此次财务专题培训是针对分公司今年工作会上提出的抓好项目成本管理的总体目标而举办的，下一步分公司将通过扎扎实实的抓好一个项目的成本预测与分析，以点带面，推动各项目部成本预测与分析工作，为逐步实现精细化管理夯实基础。

刘轩轩/文 张卓君/图