由三分公司总承包施工的雅颂居一期标段二项目，在交工一年后于2013年6月13日在经过成都市建设局组成的专家组验收后，获得了86.5分的好成绩，顺利通过了成都市“芙蓉杯”工程的验收，并得到专家组的一致推荐申报四川省“天府杯”工程。6月18日，再次经过四川省建委组织的专家组对该项目的“天府杯”工程验收，获得了较高评价，于12月份正式授予“天府杯”奖杯。至此，该项目相继荣获了“四川省用户满意工程”、成都市“芙蓉杯”和四川省“天府杯”金奖工程，体现了公司近年来打造精品工程,塑造“三建品牌”取得的实效，为公司赢得了荣誉。

该项目是由香港嘉里置业（成都）有限公司开发，公司总承包施工的精装修高档住宅和商业楼。工程位于成都市高新区打造的大源组团社区内，由1-9号共九栋楼房组成，我公司总承包施工的标段二包括1#、2#、3#、8#、9#塔楼共五栋，地下2层，地上22-27层，工程结构安全等级为二级，基础为平板式筏基，主体结构为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑面积127894㎡，合同总造价1.918亿元人民币，合同工期540天，精装饰追加工期180天。该工程于2010年3月1日正式开工，主体结构于2010年12月31日前全部封顶，并一次性整体被评为“成都市优质结构工程“。工程于2012年6月21日顺利通过了竣工验收，完成了合同约定的全部工作内容，达到合同规定的各项要求。整体工程呈现出美观大气，做工精细，用材考究的高档全精装工程的特点。

取得如此可喜的成果，得益于项目部两年多来的精心打造，得益于有一个实现高质量工程目标的追求，得益于“高起点、高规格、高标准、高要求”的工作标准，更得益于先进管理理念的引领和团队执行力的充分发挥，这两个“奖”在项目开工之初就开始“建造”了……

精心组织，科学管理达目标

为保证项目管理目标的全面实现，项目部建立了管理组织机构，制定了质量保证体系，使全体管理人员紧密有序地开展工作，有效发挥每个人的能动作用。同时，该项目实行责任目标考核管理模式，从组织机构建立到管理制度的建立健全，从目标确定到目标分解，从计划到实施，目标明确，责任落实到位。

为实现确定的质量目标，项目部严格按照国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求组织施工，确保各分部、分项工程质量验收合格率达到85%以上。在具体措施上：

一是成立了创优领导小组，制定创优规划。使施工组织设计到专项方案和各项计划均做到“细规划、严执行，早计划、勤调整”，使方案和计划真正指导施工；

二是严格坚持“三按”制度。即“按图纸、按工艺、按标准”施工作业，控制质量达到优良；

三是推行“样板示范，严格交底”。通过开办好民工学校向民工传授项目部的管理理念、技术交底、安全要求等并聘请各行专家到项目上授课，提高施工人员的质量意识和操作技能；

四是严格质量“三检”制度。即严格执行“自检、交检、专检”制度，每周坚持质量例会制度，把检查结果在周例会上以书面形式下发至劳务班组，班组整改后再以书面形式反馈给项目部。

再好的制度措施都必须认真落实。“工作不是安排了就完了，必须要跟踪落实”，这就是项目经理务实的作风，他直接传递到各个岗位的管理人员都能按照自己职责的分工实施管理，使各个分项的施工质量均达到优良标准。工程的钢筋、模板、砼、砌体、屋面、防水、外墙装饰、户内精装饰、门窗等分项工程合格率达100%；基础、主体、屋面、装饰、给排水、电气、通风、电梯、消防等分部工程质量合格率为93%；分户验收合格率100%；工程轴线、标高、截面尺寸实测结果均优于验收标准；钢筋扫描、砼回弹实测合格率达100%；工程质保资料、技术资料、档案资料真实、齐全。

通过这一系列的管控措施和严格的执行使每一步都向着即定的目标迈进。

新技术、新工艺应用显高效

该工程在施工过程中积极推广应用建设部的十项新技术，以先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新型机具的应用，达到优质高效地完成施工任务。如大量使用直螺纹套筒机械的钢筋连接技术；中空镀膜玻璃、聚苯板外保温、页岩多孔砖、铝合金断桥连接技术等建筑节能技术和环保工地的建设；新型建筑防水工程、新型模板支撑体系、自升式整体提升架技术应用以及施工过程监测和控制技术的应用；管理信息化的应用等。

新技术的应用提高了该工程的科技含量，表现在：结构受力性的提高，质量通病减少；防水、保温性能的提高，满足了业主对质量的要求，保障了住户的利益，也为提升管理质量和提高施工效率发挥了积极的作用，同时提高了公司的社会信誉度。

勇于创新出成果

项目班子创新意识强。在工程开工之时就成立了以项目经理为组长的质量技术攻关小组。在管理理念、施工组织和新技术、新工艺的应用等方面都体现出创新精神，并获得了多项成果。

工程主体结构全部获得了“成都市优质结构工程”奖；通过了“成都市建设工程安全文明工地”验收并荣获“成都高新区2010年度安全生产先进单位”称号；项目部攻关的课题《提高剪力墙模板工程施工质量》QC成果获得“2010年度四川省工程建设系统优秀质量管理小组”一等奖，国家级QC成果优秀奖；项目部组织编制的《C型槽式埋件预埋施工工法》获得四川省工法；项目部组织研发的“梁模板加固夹具”、“防盗报警电铃”两项技术发明，均获得了国家“实用新型专利证书”。时任该项目的项目经理－杨恩志荣获了“2011年全国工程建设质量管理先进工作者”，他倡导的“从建造产品向为顾客服务”的管理理念在该项目上得以树立和应用。同时，工程的优质施工“硬件”赢得了良好的社会信誉，吸引了中建、中铁、广东、浙江、省内建筑公司及华西集团兄弟单位前来参观交流，也为拓展经营发挥了作用。

“精雕细作塑精品，潜心耕耘创品牌”，优质工程的打造，来自于更高目标的追求、来自于精细化的管理、更来自于管理理念的突破！

天府杯金奖奖杯

雅颂居项目全体管理人员

雅颂居项目外景图

郭刚 文/图