“抓管理、明细账、促生产、赢市场”

--二分司“中国亚健康科技产业孵化园”工程项目部见闻录

这是一个以高分通过优质结构验收的工程，这是一个得到甲方、监理一致好评的工程，这是一个技术出效益、管理赢市场的工程，这是一个令“三建人”感到欣慰的工程。这就是地处成都龙泉驿区，总建筑面积达193000平方米的大型公共建筑工程——中国亚健康科技产业孵化园。其项目经理就是已有30多年的施工工作经验，曾获“成都市优秀项目经理”称号的吴志强。

主抓管理创优质

进入工地，首先映入眼帘的就是项目部提高职工安全意识，确保施工质量的醒目的宣传语和警示牌。孵化园第一期工程由A1、A2、B1、B2、D1、D2共六个单体建筑组成、每栋均为六层多层建筑，建筑总高24m，工程于2010年10月开工，自开工以来，项目部就严格控制工程质量特别是混凝土结构的质量，施工过程中，项目采用责任包干制法，将每个平方、每根立柱分包给个人，并建立以公司、分公司、项目各质量管理职能部门或人员和施工作业队现场负责人为领导、现场质量检查员为控制，作业队班组长进行基层检查的三级管理体制，项目及作业队还设立了专职质量检查员，进一步提升施工作业人员的责任意识，并且在具体施工过程中，项目坚持定期检查，督促每一位管理人员各负其责，各尽其职，从而确保了混凝土结构的质量，保证了工程的主体质量和进度。与此同时，项目部经过反复推敲研究，将保证工程的质量和外观作为“创优”的基础，并积极探索出采用砼楼板原浆收平拉毛技术等新工艺，确保了施工质量和外观。在项目部已于近期高分通过“优质结构工程”验收，并定下了争创“芙蓉杯”、“天府杯”的目标。

创新施工新工艺

“明细账、算精账、节约成本保质量。”在问及项目管理的成效时，项目管理人员均斩钉截铁给出这样的答案。项目自开工以来就围绕以“加强质量控制，争创优质结构，提高经济效益”为目标开展各类QC攻关活动，并率先成立项目QC攻关小组，在施工作业中，项目大胆采用新工艺，并加强与施工作业人员的交流联系，采用包干资金结算、完成奖励机制等方式，既节约了人工、材料、机械等分算费用的成本，又保证了施工质量及外观，项目部重点选择了“砼楼板原浆收平拉毛技术”作为QC课题，解决了地平广、面积大等施工作业中的现实问题，通过反复试验和研究，攻关小组解决了现浇楼板收平找平一次成型等难题，通过对现浇楼板施工工艺的不断改进，不仅砼质量观感有明显的改善和提高，并且取得了非常可观的经济效益。由于砼原浆收光拉毛一次成型技术，可不再施工找平层，总体节约工程成本100多万元，同时，项目部通过进一步研究，决定在竖向栏板和楼梯等施工作业中采用新工艺，极大地减少了材料、机械的使用和损耗，节约工程成本几十万元，即保证了施工的安全质量，又降低了施工成本、节约了施工工期，得到了甲方、监理方的一致好评并加以推广，为后续工程的承接奠定了较好的基础。

建设项目家文化

这是一个整洁美观，令人赏心悦目的工地。在临设布置方面，项目部严格按标准化文明工地要求在施工区外独立设置办公区、生活区，并设置了宣传栏、黑板，生活区还设置有小花园等，进入项目部便给人温馨的感觉。感情留人、事业留人则是是项目部管理成功的法宝，每当项目部有管理人员过生日时，项目部都会集体庆生，并送上一份小礼物，每当遇到夜班、加班等情况，项目经理、书记都会与管理人员奋战在一起，吃住在项目，项目部还不定期的组织管理人员进行义务劳动，共同维护项目部这个温暖的家。“英雄不问出路，只要有一技之长就能得到重用。”谈起项目用人之道，项目管理人员纷纷给出了这样的回答。项目组建之初，由于管理人员年龄差异较大，工作思路不统一，很快，项目部就通过业务上的支持培养和交流互动，促使每个人的专长都得到了很好的发挥，并形成了良好的梯队建设。项目经理吴志强总是带头值夜班，每天早上第一赶到工地巡视现场，当安排好项目管理人员工作生活后，自己才坐下来休息片刻¨¨¨项目部管理人员也亲切的称呼他“强哥”，正是有了这个老大哥带领着这个团队，才营造出了这种良好的项目家文化，建立起了良好的工作氛围，让项目产生了强大的凝聚力和战斗力。

因业绩突出，并具有良好的示范作用，近期工地以高分通过 “优质结构工程”验收，面对取得的荣誉和接踵而至的各种好评，项目部管理人员却说：“不是我们有多能干，而是我们四川三建人在工作中始终坚持‘项目是我家、全靠你我他’的管理理念，建设好每一个工程。”确实，近些年，公司在施工中坚持以现场赢市场的管理方针，有力的推动了公司追赶跨越式发展的经营目标，全司已形成了全力以赴、团结协作、奋勇向前的良好发展势头。

刘 翔/文 李朝明/图