强化基础管理 拓展盈利空间

为实现安装分公司目标而努力奋斗

“兔”飞猛进，金兔呈祥。安装分公司2011年职代会暨工作会于1月28日上午召开。公司党委书记黎伯均到会并讲话。分公司领导班子成员、各部门经理、项目经理、党支部书记及职工代表等共计45人参加了会议。分公司副经理张浩主持会议。

分公司经理刘涛、党总支书记杨桂英在工作会上，分别作了题为《强化基础管理拓展盈利空间为实现分公司目标而努力奋斗》和《创新党建工作充分发挥政治核心作用为分公司可持续发展提供坚强的政治保证》工作报告，宣读了分公司班子廉洁承诺书。在工作报告中，实事求是地回顾和总结了安装分公司2010年以来的各项工作，并根据公司“两会”精神，对2011年的各项工作进行了周密地安排。会议要求：安装分公司2011年要认真贯彻落实集团第二次党代会精神和公司工作会精神。一要加大经营力度，充分利用社会资源，努力承接施工任务。二要强化基础管理。完善各项管理规章制度，推进机制创新和激励机制的改革，调动广大职工的工作积极性和创造性。三要提升项目管理的综合能力，杜绝项目亏损，拓展项目盈利空间。四要树立为基层服好务意识，履行好监督、指导、服务职能。五要积极配合土建创建标化工地和优质结构工程，杜绝死亡事故的发生。六要加强职工队伍建设，营造“岗位靠竞争、收入凭贡献”的氛围，为公司跨越式发展积极培养、挖掘和储备人才。

公司党委书记黎伯均在会上指出：安装分公司一要充分发挥专业优势，转变思想迎难而上，树立全局观念，紧跟公司发展战略规划步伐，不断壮大分公司的实力。二要努力走出去多承接生产任务，杜绝项目亏损，提升盈利水平。三要着力人才培养，为他们提供成长和施展才华的平台，人才兴旺，企业才兴旺。四要发扬团队精神，为促进分公司全面协调可持续发展，实现分公司的目标而不懈努力。

安装分公司 张启安