安装分公司举办项目材料管理培训会

为贯彻落实四川华西集团工程项目成本管理文件精神，明确项目成本管理责任，提高项目盈利水平，降低材料损耗，安装分公司于2008年8月21日举办了项目材料管理培训会。分公司14个项目部的16名材料管理人员参加培训。培训前，分公司经理和书记分别向参加学习人员提出希望和要求，要求项目材料管理要制度化和程序化，材料员要加强业务学习，要在以前的基础上发展和创新，使现场材料管理更加合理化。

现场施工材料管理是指从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理。其主要内容包括：一是材料计划，二是材料采购，三是现场材料的收、验、发、保管，四是材料消耗核算。工程项目施工中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以降低材料采购成本，减少流动资金的占用，控制材料质量，降低材料损耗和浪费，提高项目盈利水平。

通过一天的学习，材料员意识到现场材料管理的重要性。明确现场材料要实行制度化和程序化管理，为项目部的盈利提供保证。

安装分公司材料部