公司第一项目部采取七条措施加强项目成本控制

2006年8月6日（星期六）上午9点，第一项目部在公司二OO六年上半年经济运行分析会后的第3天，召开了项目上的经济活动分析会。项目部领导班子、天鹅湖、成达、欣园3个项目的执行经理、主办工长、主办材料和工程部、合同造价部、材料部、办公室的部门负责人参加了会议。

会上，项目党支部书记邹庆诚传达了公司2006年上半年经济运行分析会的精神，重点传达了程董事长、张总经理的对下半年工作的指示。公司财务处韩长荣同志分析了天鹅湖直属项目的责任成本情况。第一项目部主任工程师李秋桂、经理阮思权同志和各职能部门针对第一项目部的工程实际，提出了加强项目责任成本的七条措施：

一、落实项目各级人员的成本责任，提高成本意识，动员全员参与项目的成本控制。

二、加强材料管理，严把入口关。坚决执行公司关于材料的招投标办法。发挥项目的资金优势，降低材料采购成本。零星材料采购价格，必须比质比价,在天鹅湖几个项目中争取最低采购价。同时，降低耗材量。不准擅自处理废旧木材和钢材。

三、严格执行劳务合同，加强劳务队伍的管理。实行地平方包干的，不准产生计时工。项目经理、工长必须熟悉劳务合同，在施工过程中，必须吃透图纸，减少返工。加强责任心，改进施工工艺，节约人工工资的开支。

四、机械费的节约，工期的长短是主要因素。安排施工进度时，必须考虑机械的进场时间、合理利用、及时拆除。

五、优化施工方案，采用先进工艺，内业技术和现场施工相结合，达到降低和控制成本的目的。

六、工程部应着手竣工资料的整理和完善，做到始终把工作做在前面。

七、合同造价部应对现场签证的办理及时，开始着手主体签证的计算，提高预决算水平和质量。

邹庆诚、高枫 文