关于公司机关2011年四季度

绩效考核工作的通知

根据实际工作所需，2011年四季度公司机关的绩效考核工作将在《四川省第三建筑工程公司机关绩效考核管理制度（2011年版）》的基础上作相应调整，具体安排如下：

一、考核范围

公司机关18个部门

二、考核形式

1.公司机关18个部门的绩效考核仍采用“360度考核法”：公司领导的权重为40%，相关部门之间权重为30%，下属单位权重为30%。考核实行100分制。

2.四季度的考核仍按从高到低的顺序，对公司机关18个部门进行排名。同时，将采用一、三季度占15%，二季度占30%，四季度占40%的比重计算年度绩效考核结果，并公布排名情况。

3.所有考核人员填写考核表均采用匿名形式。

三、考核人员

1.公司领导。公司全体领导分别对公司机关18个部门进行考核。（采取去掉两个最高分和两个最低分后取平均值的方式计算考核得分）

2.部门负责人。公司18名部门负责人分别对包括本部门在内的机关18个部门进行考核。（采取去掉两个最高分和两个最低分后取平均值的方式计算考核得分）

3.分公司和直属项目部班子成员。（采取去掉四个最高分和四个最低分后取平均值的方式计算考核得分）

四、考核内容

1.各部门年度述职。各部门负责人应对本部门的工作进行年度总结，并在四季度考核前进行年度述职，时间控制在8分钟以内。

2.所有人员在部门负责人述职后填写考核表，每张考核表均可评出3个以内95分及以上的部门（也可不评），但最多不超过3个（含95分）；若超过3个，则考核表按废票处理。

五、日程安排

1.考核实施。2011年四季度的考核工作在公司2012年工作研讨会上进行，具体时间以《会议通知》为准。

2.公布结果。2011年四季度的绩效考核工作将于2012年12月31日前完成，并在公司内网公布四季度及年度考核结果（含分项评价分数）。

六、公司机关人员绩效工资的分配

1.公司机关各类人员绩效工资系数:（各分数段含下限，不含上限）

95分及以上：1.1 90-95分：1.05 85-90分：1.0

80-85分：0.95 75-80分：0.9 70-75分：0.8 65-70分：0.7 60-65分：0.6 60分以下：0

2.公司机关人员绩效工资的计算公式：

机关人员季度绩效工资=月度绩效工资基数×3×绩效工资系数 （绩效考核分数为60分以下的人员取消当季度的绩效工资）

七、公司机关人员奖金的分配

1.机关各部门奖金分配系数的确定

排第1-3名的部门四季度或年度的奖金分配系数为：1.2

排第4-6名的部门四季度或年度的奖金分配系数为：1.1

排第7-12名的部门四季度或年度的奖金分配系数为：1.0

排第13-15名的部门四季度或年度的奖金分配系数为：0.9

排第16-18名的部门四季度或年度的奖金分配系数为：0.8

2.机关部门人员奖金的计算公式：

机关部门人员四季度或年度奖金=四季度或年度奖金基数×各类人员岗位职务系数×部门四季度或年度奖金分配系数

八、机关人员的特别嘉奖

根据年度绩效考核的结果，评选1个“优秀部门”、3名“优秀管理者”和5名“优秀员工”：

1.优秀部门：对于年度绩效考核分数排名第一的部门，授予“公司机关年度优秀部门”称号；

2.优秀管理者：对于年度绩效考核结果排名前三的部门，授予其部门负责人“公司机关年度优秀管理者”称号；

3.优秀员工：采用部门推荐及全员无记名投票的方式产生：

（1）各部门推荐1名“优秀员工”的候选人，填写《2011公司机关“优秀员工”候选人推荐表》（见附件一），于12月15日12:00前上报公司人力资源部刘轩轩处。候选人的推荐范围包括：公司机关的所有主管、一般管理人员和工人。

（2）12月16日全天，由机关全体人员对18名候选人进行无记名投票（票箱设在公司机关一楼大厅）；12月16日17:00结束投票工作，未投票的人员视为弃权。

（3）统计各候选人票数，对得票最高的前5名人员授予“公司机关年度优秀员工”称号。

公司对获得“优秀部门”的所有部门成员给予每人500元奖励；对于获得“优秀管理者”和“优秀员工”称号的员工颁发荣誉证书并给予带薪旅游奖励，同时作为今后实施各项激励措施的依据之一。

公司绩效考核小组

2011年12月12日

附件.doc