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作者:来源:阅读次数:次 日期:2008年12月22日
关于2008年下半年项目管理综合检查的通知
公司各单位、各项目:
为了进一步提高项目管理水平,经公司研究决定,将进行半年项目管理综合检查。检查本着科学、公开、公正的原则,公司统一制定评分标准,按照现场打分,当场宣布。待检查完毕后再统一评定名次。
一、检查组成员
组长:王亚风
组员:工程管理部、质量安全部、材料设备部、合同造价部、保卫部、人力资源部、监察部、工会等相关人员
二、检查依据
1、华西集团关于成本管理的19个文件;
2、公司项目管理办法;
3、公司相关部门的管理职能;
4、国家和地方现行相关法规。
三、检查内容
施工管理、施工技术、体系运行、质量、安全、文明施工、材料、设备、合同签定和履约、预结算、专业分包、人力资源、消防、保卫、节前稳定工作、效能监察、后勤、卫生等。
四、检查范围
公司各在建项目(今年底准备竣工的项目除外)为受检项目,项目部土建和安装接受检查,参与评定;合作项目接受检查,暂不参与评定;其它专业分公司进行专项检查,暂不参加本次综合检查。
五、评分方式
各项目土建应得总分100分,安装应得总分100分,土建实得分A,安装实得分B,项目实得分=A×70% + B×30%。
根据检查内容,应得总分按以下方案进行权重分配:
序号
内容
权重
1
施工管理、技术管理、体系运行
15分
2
质量、安全、文明施工
20分
3
材料、设备
4
合同、预结算、专业分包招标
10分
5
人力资源
6
消防、保卫、节前稳定工作
7分
7
效能监察
8
后勤、卫生
8分
六、时间另行安排
请各项目根据通知内容,认真作好工作安排,迎接检查。
检查评分标准请在公司内网上(公告通知栏)查看。
四川省第三建筑工程公司
2008年12月22日
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