关于召开公司项目管理研讨会的通知

公司各单位：

为了加强公司项目管理，经公司研究决定召开项目管理研讨会，会期两天。具体安排如下：

1、 时间：2007年6月23日（星期六）、24日（星期天）。

2、 地点：龙泉天伦国际大酒店。

3、 参加人员：公司领导，公司施工安全处、材料处、人劳处、合同造价部、财务处、商务部、债权处、审计处、总经办负责人、分公司杨桂英、朱元龙、吴自强、王红莲、张绍波、刘泽爱、唐良峰、刘志勇、曾迪全、马俊、王正刚、陈恭华、袁才斌、祝清全、周元珍、刘涛、潘和云、卢伟、曾静、阮思权、赵勇、杨恩志、熊玉铭、雷明、曾岷江、吴明安、杨侠。

4、 会议内容提纲附后。

请参会人员于2007年6月23日（星期六）上午10：00准时到会，交通工具自行解决。

四川省第三建筑工程公司

2007年6月21日

公司项目管理研讨会内容提纲

一、项目管理模式（目标管理、全额承包）的具体操作构想。

二、两级管理下直属项目部的管理模式探讨

三、项目经理及项目部

1、项目经理的选聘方式（任职资格、选聘程序）

2、项目部的组建

3、项目经理和项目部的职责

四、项目经济责任考核

1、项目经济责任考核方式

2、风险抵押制度

3、项目经济责任考核的主要指标

4、项目责任成本收支的范围（相关资金、费用的处理原则）

5、项目责任书的内容（标准文本）

五、公司分公司对项目的监控和协作

1、公司各职能部门对项目的监控内容

2、公司分公司对项目的协作配合与支持

3、项目财务预算的编制

4、项目三大招标的范围及方式

5、项目成本的动态监控

6、项目中间成本审计制度

六、项目业绩评价

1、项目兑现审计制度

2、项目的奖罚制度

3、项目管理的总结内容

4、项目主要管理人员的业绩档案管理