11月26日，公司总经理、总工程师罗骥，副总经理倪伟率公司相关生产职能部门一行7人赴三分公司祥鹏航空成都新机场基地建设项目检查指导工作。三分公司党政负责同志陪同。

罗骥、倪伟一行深入施工现场仔细查看了大面积土石方开挖作业区，深入办公区和生活区域查看基础设施建设情况，以及待建设和还未完善临设的规划情况，对项目部前期克服众多困难推进工程建设做出的努力表示肯定。总结会上，罗骥、倪伟一行听取了项目部负责人的工作汇报，了解了工程施工管理的总体规划、实施目标和工作方案。公司相关职能部门分别就企业文化、消防安全、职业健康、绿色环保、成本技术方案编制、月结成本及智慧工地等进行了详实的工作指导。

倪伟针对项目前期工程建设情况及面临的困难进行了深入分析，并就该项目如何树立标杆，打造“名片”工程提出四点要求。一是要积极转变管理观念，打破不利于当下建筑行业管理的传统模式。二是要成立关键管理环节的策划研讨小组，梳理重、难点问题，认真落实责任。三是要加强现场施工过程管控，在项目形象塑造上“下功夫”，强化优秀项目团队培养，营造积极向上的工作氛围。四是要突出施工亮点，狠抓成本控制，认真做好劳务实名制工地管理平台试点工作，充分展现公司综合实力。

罗骥就项目下一步工作提出五点要求：一是标准要高，要求要严。项目团队要提高思想认识，对工程质量、安全文明施工等坚持高标准、严要求，努力打造精品工程。二是明确目标，落实责任。要把工程建设中的责任和目标细化到每一个工作岗位，把创建标化工地贯穿施工全过程。三是充分准备，有序推进。要做好前期施工生产资源招标、合同签订、资金计划的合理策划，确保项目后期工作的顺利开展。四是沟通顺畅，步调一致。要加强项目内部，加强项目同指挥部、分公司、公司的沟通交流，形成上下联动、高效运转，工程建设“一盘棋”的良好局面。五是精雕细琢、优化效益。要不断加强项目管理策划，优化施工组织设计，精雕细琢干好工程，同时切实加强成本管控，最终实现经济效益和社会效益双丰收。

文/陈炜 图/贺文斌