春日的工地，万物欣荣，生机盎然。 近日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘涛率公司党委工作部、工会、团委、纪委、保卫等部门同志一行到二分公司同森·锦熙项目开展2016年党建群团检查考核，并对同森·锦熙项目党支部创建公司基层服务型党支部示范点工作进行检查验收。在检查过程中，刘涛一行到现场实际查看了党建群团工作开展现状，并详细听取了项目党建群团工作开展情况及基层服务型党支部示范点创建工作汇报。刘涛从队伍建设、组织建设、作风建设三个方面对项目党建群团工作及基层服务型党支部示范点创建工作开展情况进行了充分肯定，希望项目党支部将自身工作进一步的制度化、规范化，打造成一个可复制的版本。检查考核组也就检查的实际情况同项目部进行了沟通、指导，并提出了工作要求。

同森·锦熙项目党支部自2016年4月开展创建公司基层服务型党支部示范点工作以来。项目党支部严格按照公司党委的安排部署，在分公司党总支的指导下，认真开展“两学一做”学习教育，将党建工作与项目施工生产紧密结合起来，打造了一系列管理亮点，对项目工作的开展起到了显著的推动作用。

“三会一课”碰撞管理思维火花

“今天我们才学习了党的十八届六中全会精神，里面明确提出了‘要将党内监督制度化’，我认为我们项目对劳务合同外用工的签工，也应该用制度化的方式进行控制，这既是对项目管理工作的规范，也是对项目工长的保护。”这种讨论在同森·锦熙项目“三会一课”中经常出现。“三会一课”在基层不仅要务虚，也需要务实。同森·锦熙项目在“三会一课”中，充分将学习内容与项目实际情况结合起来，先后在会上讨论，并提交项目班子会通过了《项目劳务签证单制度》、《项目碰头会制度》、《质安检查相关规定》、《进场打卡相关规定》、《进度计划报送相关规定》等一系列管理规章制度，细化了项目管理，促进了项目管理水平的进一步提升。

“扫一扫”降低成本提升效能

每当进入同森·锦熙项目办公区，人们都会驻足在项目“二维码”宣传栏前“扫一扫”，项目的各项信息便直观的显示在手机上。项目再也不用频繁更新传统的宣传栏。通过二维码宣传方式，既节约成本，又省时省力，还将项目的大量信息在网络上保存下来，便于随时查阅。同时，项目党支部还建立了“同森·锦熙项目微博”，充分利用新媒体，扩大项目部的宣传影响力。

如果到同森·锦熙项目施工现场，在浇筑完成之后的混凝土墙柱上，可以看到粘贴上墙的质量检查二维码单，打开微信“扫一扫”后，该部分的位置、浇筑时间、栋号工长、垂直度、平整度等等信息便显示在手机上。在传统管理模式下，项目混凝土质量成型工作由“靠尺测、喷油漆、粉笔填”的方式进行公示，不仅每次均要耗用平工工日,记录数据量小、且费时费力，内业又需重新对数据进行录入，十分繁琐。同森?锦熙项目党支部结合项目实际情况，用“二维码”方式对检查结果进行公示。质量员在检查完成后，将检查数据报项目内业，项目内业将现场多项数据整理成表，导入软件生成二维码，再由质量员进行张贴。通过这种方式，不仅在内业上将《混凝土浇筑台账》《垂直度、平整度台账》《质量检查台账》多表合一，而且可以在以后增加回弹值、线管穿洞情况等数据。这种方式既节约了项目成本，又提高了工作效率，有效助力了项目管理效率的提升。

党员班组“1+1＞2”

“有些东西还是你们搞的清楚，我们回去再了解下情况，到时候你再给我们说下咋个办。”钢筋班组的负责人笑呵呵地从结对党员的办公室走出来。同森·锦熙项目建筑面积13.9万平米，是公司目前采用小班组管理的最大项目。采用小班组管理，对项目的管理水平提出了更高的挑战。各班组的协调，班组情绪的了解与稳定，班组与项目的矛盾化解对于项目部都是新的课题。

针对这种情况，项目党支部在分公司党总支的规划安排下，适时开展了“党员班组1+1”的活动，即一名现场上工作的党员与班组开展“结对子”的形式，签订责任书，进行“一对一”帮扶，并在年终进行总结。责任书细化了班组与项目党员的责任，对党员班组的沟通方式、沟通次数、问题报送制度与反馈方式进行了制度化规定。通过这种形式，搭建了项目与班组之间有效沟通的桥梁，对班组的工资发放、人数增减、工作面分解、人员构成、生活困难等进行了摸底，及早化解了部分项目与班组的矛盾。目前，结对党员班组已累计向项目提出建议20余条，增强了项目对班组的影响力，提升项目施工管理水平。

项目创建基层服务型党组织示范点的工作只有进行时，没有完成时。在今后的工作中，同森·锦熙项目党支部将按照公司党委的安排部署，在分公司党总支的领导下，紧紧围绕项目生产这个中心工作，积极完善机制，落实职责，创新服务载体，强化服务基础保障，增强服务意识和能力，培养服务骨干队伍，打造管理亮点，使基层服务型党组织示范点的创建工作开启新征程，树立新目标，营造新风貌，取得新成果，有效助推项目施工生产管理，为项目实现经济、社会、人才“三个效益”贡献力量。

文/图 李超