二分公司

2017年1月11日下午，二分公司召开领导班子民主生活会，公司总工程师罗骥同志出席会议。

分公司党总支高度重视此次会议，做到了精心组织、严格标准、保证质量。会上每名班子成员紧扣主题进行发言，在相互批评中做到开诚布公，起到了找准问题、提高认识、消除误解、增进团结、再鼓干劲的预期目的。

公司总工程师罗骥对此次民主生活会给予了肯定，并对分公司班子成员提出了六个方面的要求：一是要继续加强班子队伍建设，班子成员之间要互相团结；二是新的班子成员要在二分公司这个新的环境中展示出新气象，并要深入开展工作，在分公司范围内创造风清气正、公平公正的良好氛围；三是要站在公司全局高度探索与总结海外工程项目的经验；四是要加强分公司人才培养，优化人员结构，充分调动职工积极性；五是要树标杆、拿成绩、提信心；六是要加强安全生产管理。（文/图 朱雯雯）

三分公司

2016年12月26日下午，三分公司召开领导班子民主生活会，公司总会计师陈智同志出席会议。

民主生活会上，分公司党总支书记代表班子作了集体对照检查汇报，从各方面查找出问题，并就发现的问题进行深入地剖析，弄清思想根源，找准问题症结，提出具体整改措施和今后努力方向。在个人对照检查环节中，班子成员结合自身思想、学习、工作实际进行了认真的对照检查，并主动听取了其他班子成员的意见建议，达到了相互促进、共同进步的目的。

公司总会计师陈智对此次民主生活会进行了点评，认为各班子成员通过个人对照检查和相互批评，促进了班子建设，并结合三分公司实际情况，对班子成员提出了五点要求：一是稳定职工队伍；二是加强诉讼纠纷问题的解决；三是重视风险的把控；四是加强管理和成本控制；五是加大资金回收力度，努力保持稳定，解决节前资金支付问题。（文/图 杨桓霁）

四分公司

2017年1月9日，四分公司召开领导班子民主生活会，公司党委书记、董事长范晓晋同志出席会议。

会前，四分公司班子成员广泛征求职工群众意见建议，深入查找班子及个人在政治、纪律、道德品格、发挥作用等方面存在的突出问题，形成了班子和个人对照检查材料。会上，分公司党总支书记代表分公司班子作对照检查，围绕“学习贯彻党的十八届六中全会和省委十届九次全会精神，以全面从严治党的新成效推动企业改革发展”的主题，深入查找问题，提出具体的整改措施和努力方向。每名班子成员从思想、组织、作风、纪律等方面查找存在的突出问题，作出自我批评；班子成员之间开展严肃而诚恳的相互批评，提出批评意见。通过自我批评和相互批评，分公司班子成员形成了“团结—批评—团结”的良好风气，使会议真正见到了实效。

公司党委书记、董事长范晓晋充分肯定了分公司领导班子的努力，同时也指出了存在的问题，并对分公司领导班子提出了五个方面的要求：一是要强化责任意识，树立担当精神。作为分公司领导，要有等不起的紧迫感，坐不起的危机感，慢不起的责任感，各负其责，勇于担当。二是要把握市场脉搏，加大经营力度。要发挥好分公司优势，深耕大成都地区和凉山州地区，要重视拓展EPC、PPP项目，谨慎对待三四线城市市场。三是要细化各种管理，提高综合效益。要加大已竣工未结算工程的结算办理工作，强化项目综合管理，提升项目管理水平；要拓宽视野，推进BIM技术，聚焦建筑工业化装配市场，为未来的发展打下基础。四是要筑牢制度笼子，强化制度逗硬。班子成员要守纪律，讲规矩，廉洁从业，起好表率作用；要强化制度建设，透明、公开、有序地履行岗位职责，并要加强制度执行力度，实行责任追究。五是要创新党的建设，抓好人才培养。基层党组织要打造亮点、树立典型，促进基层党组织的共同进步；党组织要履行好“把关定向、保证监督、主导用人”的职责，加强党建工作创新；要以发展的眼光看待青年员工的成长，运用薪酬激励奖惩机制，充分调动职工积极性。（文/曾玉杰 图/谢曦）

五分公司

2016年12月30日上午，五分公司召开领导班子民主生活会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘涛同志出席会议。

会上，班子成员端正态度，严肃认真地剖析了自己在学习和工作中存在的不足，提出了改进措施，自我批评既把握了问题的方方面面，又突出了问题产生的思想根源，在相互批评时做到直言不讳，坦诚相见。

刘涛指出，此次民主生活会取得了成效，具有实际意义，并指出,班子成员经常性地开展批评与自我批评，要不拘于形式。同时，他提出了三点要求：一是要加强业务知识的学习，强化政治思想教育；二是要加强团结，既要团结班子内部，又要团结群众；三是要加强队伍建设，打造一支真抓实干的队伍。（文/图 吴骁）

六分公司

2017年1月5日上午，六分公司召开领导班子民主生活会，公司总工程师罗骥同志出席会议。

在广泛听取意见的基础上，六分公司班子成员充分发扬民主，积极发言，开展了坦诚的批评与自我批评，找准自己在工作中存在的不足，态度鲜明地暴露出客观问题，并在深刻分析存在问题的根源后，提出了具体的解决措施，进一步明确了今后的努力方向。

罗骥指出，民主生活会的目的在于直面问题和不足，相互帮助共同提高。一是要发挥领导班子的集体决策能力、各司其职，并要发挥基层党组织在企业发展过程中的监督和保障作用。二是要加强财务管理的过程控制，工作重心前移，提前发现和预见问题，认真抓好月结成本这一关键工作。三是要充分调动在岗人员的工作积极性和主观能动性，重点在施工生产技术人员骨干的培养上下功夫。四是要层层落实安全生产管理责任，严控安全责任事故的发生，同时要做好节前资金安排和维稳工作。（文∕图 陈炜）

安装分公司

2017年1月6日下午，安装分公司召开领导班子民主生活会，公司总会计师陈智同志出席会议。

会上，分公司党总支书记代表领导班子作了对照检查，对分公司在经营管理、创新意识、职工培训等方面存在的不足提出了改进措施。随后，班子成员分别作对照检查发言，领导班子其他成员对其开展批评。

公司总会计师陈智对此次民主生活会给予了肯定，并对分公司提出了四点要求：一是在生产布局上要不断发挥自身专业优势，立足内部市场，不断拓展经营规模，努力开拓外部市场。二是强化班子分工合作，抓大放小，进一步加强费用和成本控制。三是做好职工队伍的稳定工作，在当前形势下，要引导职工讲奉献，牢固树立大局观。四是提高企业的资金、安全等各种风险防范意识，加强工程款的回收力度。（文/张启安 图/冯静）