一分公司

3月22日下午，一分公司召开领导班子民主生活会，公司总会计师陈智出席会议。

会上,班子成员认真查摆出自身政治学习和业务知识钻研不够、制度执行力度不够、工作创新不够、遇到问题有时候想绕道走等问题，自我查摆较为深刻。同时，在批评与自我批评环节中，班子成员坦诚相待，开门见山地提出了意见和建议，使民主生活会达到了“团结-批评-团结”的目的。通过本次民主生活会的开展，使班子成员之间搭建了一个剖析和反思的平台，班子成员也深刻地认识到要不断加强学习，提高综合素质；要加强党性修养，增强纪律意识；要改变工作作风，增强宗旨意识；要进一步做到创新务实，增强工作实效。一分公司班子成员表示，要精诚团结，提高凝聚力和战斗力，带领分公司全体员工攻坚克难，开拓进取，为实现2016年分公司的各项目标而共同努力。

陈智指出，此次会议达到了民主生活会召开的目的，希望班子成员今后要经常性开展思想交流，积极进行批评与自我批评，克服困难，积极整改，使分公司的规模和效益更上新台阶。（文/李德秀）

二分公司

3月30日，二分公司召开了领导班子民主生活会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘涛出席会议。

分公司党总支高度重视此次会议，做到了精心组织、严格标准、保证质量。会上，每位班子成员的发言都紧扣主题，在相互批评中做到开诚布公，起到了找准问题、提高认识、消除误解、增进团结、再鼓干劲的预期目的。

刘涛对此次民主生活会给予了充分肯定。他认为班子成员自我剖析深刻，相互间批评中肯，希望日常也要将批评与自我批评相结合。同时，他对二分公司班子成员提出了四点要求：一是班子成员应有神圣的历史使命感，成员之间要互相团结；二是要讲规矩，履行好“一岗双责”，力争通过2016年的努力，使分公司真正实现“风清气正”，使工作更上新台阶；三是要加强班子学习，增强自身履职能力，提高领导水平，实现科学决策；四是要敢于担当，把工作做实做细。（文/朱雯雯）

三分公司

三分公司领导班子于3月30下午召开了班子民主生活会，公司副总经理倪伟出席会议。

民主生活会上，班子成员结合自身政治思想建设、岗位工作职责进行了认真的对照检查，其他班子成员也对每个人的对照检查进行了客观评议，相互之间提出中肯的批评意见共17条。

倪伟对此次会议的召开效果给予了充分肯定，随后，他针对分公司的实际情况，提出了四点希望和要求：一是要增强发展的信心，开拓经营；二是要稳定职工队伍，多组织一些职工学习培训，做好基础性和前瞻性的准备；三是明确班子成员的分工合作，新进班子成员要尽快进入角色，要加强沟通，更大地发挥班子整体功能；四是要积极主动地想办法，提出可行方案，解决好东瑞金融中心项目问题，使分公司尽快脱离当前的困境。（文/叶圣）

四分公司

四分公司于3月23日上午召开领导班子民主生活会，公司副总经理倪伟出席会议。

四分公司领导班子开门见山、直奔主题，分别从“三严三实”、遵守党政治纪律、政治规矩、组织纪律和攻坚克难等方面做了对照检查，提出整改措施和努力方向。每名班子成员都对照习近平总书记“三严三实”要求，深入查摆自身存在的突出问题。班子成员间坦诚相待、开诚布公，既真诚地提出批评意见，又认真听取其他班子成员的意见建议，班子民主生活会氛围浓厚，形成了“团结—批评—团结”的良好风气，使会议真正见到实效。

公司副总经理倪伟认为此次民主生活会开得很好，达到了预期的效果。同时他也向分公司班子提出了希望和要求：一是在经营管理上，要着力推进分公司在西昌工作任务的各项事宜，并对成都资源进行整合，扩大在成都的市场份额；二是在基础管理上，要加强生产管理，打造标杆性、亮点性工程，提高预结算工作实效，加强对项目成本的把控；三是在风险把控上，要提高防风险意识，一旦发现风险苗头要及早解决，在签订合同时作好风险规避，重视过程中资料的收集完整；四是在人才培养上，要发挥好党工团工作优势，多与青年职工交流沟通，有针对性地制定个人发展目标，培养造就一批优秀人才。（ 文/刘婷）

五分公司

3月24日，五分公司召开领导班子民主生活会,公司副总经理陈云英出席会议。

分公司党总支书记带头开展了批评和自我批评，同时积极引导其他同志相互批评。会上，班子成员端正态度，直奔主题,既把握了问题的方方面面、突出了问题产生的思想根源，又直言不讳，坦诚相见。会议自始至终都体现了民主、团结、求实的主题。

陈云英认为此次民主生活会开得严肃认真，达到了预期的效果。她提出了四点要求：一是要加强学习公司管理制度的精神，强化思想教育；二是要加强市场管理、市场拓展能力；三是要创新思想；四是要加强项目成本管理；五是会后要扎实抓好问题整改，以实际行动解决问题。（文/吴骁）

六分公司

3月28日下午，六分公司召开领导班子民主生活会，公司总工程师罗骥出席会议。

会上，班子成员找准自己在工作中存在的问题，提出了班子和个人的整改措施，坦诚地开展了批评与自我批评。

罗骥指出，召开领导班子民主生活会的目的在于帮助同志、纠偏扶正、共同提高，此次民主生活会达到了会议的要求。他希望分公司班子在今后的工作中，一是要加强内部管理的过程控制，抓好月结成本这一工作关键项；二是要改进绩效考核办法，改变工作薪酬“吃大锅饭”的现象；三是要做好人才培养，加强人才队伍建设，为公司的下一步发展打好人才基础。（文/陈炜）

安装分公司

3月29日下午，安装分公司召开班子民主生活会。公司总工程师罗骥出席会议。

会上，罗骥指出，此次民主生活会材料准备充分，个人剖析较为认真，思想认识到位，班子间相互批评较为深刻。随后，他对分公司的发展提出了建议：一是针对目前建筑市场环境不景气的情况，安装分公司要不断发挥自身专业优势，在相关领域中不断地探索和拓展规模经营；二是在激励考核的方式上，多进行实效性的探索；三是在有可靠的数据支撑的情况下，要营造公平、公正的项目经理竞争环境，激发其活力；五是在现行控制过程成本管理制度的基础上，还要进一步结合实际，开展更为细致的过程成本控制；六是要认真梳理各项制度，更好地完善制度，加强各项制度的执行力。他强调，只有发挥“四好班子”的合力，把分公司人才的储备、专业的优势发挥得更好，分公司才有更宽的发展之路。（文/张启安）

装饰公司

3月18日上午，装饰公司召开领导班子民主生活会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘涛出席会议。

会上，装饰公司总支书记首先代表装饰公司领导班子作对照检查，深刻剖析所产生的问题，对问题根源进行了深入分析，并提出了整改措施。随后，班子成员紧扣主题，逐一发言，开展了批评和自我批评。

刘涛对会议进行了点评，并向装饰公司班子提出三点要求：一是要树立信心、同心同德，认真落实集团“1235”战略目标及公司各项规章制度；二是坚持走群众路线，带领职工艰苦奋斗，再创佳绩；三是要加强领导班子建设，班子成员间要相互沟通、增进团结，确保装饰公司平稳发展。（文/曾桢）