二分公司第三党支部成立于2012年8月13日，主要负责光华逸家项目的支部工作。现有党员5人，是一支思想好、业务精、能力强的基层党组织。我支部紧紧围绕施工生产任务工作，以创建“五好”党支部为载体，积极开展党员先锋工程示范项目创建活动，不断拓宽工作思路，探索工作方法，健全工作机制，引导党员干部立足岗位，创先争优。党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得到了充分发挥，真正做到“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。

领导班子好，党支部凝聚力、战斗力强。

二分公司第三党支部党、政、工、团组织机构健全，作用发挥良好。项目领导班子顾全大局，团结一致，始终坚持从大局出发，班子成员互励共勉，加强协作，努力打造一流班子队伍。同时，发扬民主精神，群策群力，共同面对重大任务和困难，集众人之智慧，攻坚克难，努力完成了公司安排的各项任务。

2013年9月25日，五期地下室顶板只剩最后一段尚未浇筑，为了能在当天保质保量完成浇筑任务，白天进行了模板的搭建和钢筋的绑扎，但到了傍晚，却下起了大雨。为保证施工任务的顺利完成，一刻也不能耽误，项目施工人员就在工地上简单地吃过晚饭，便开始了混凝土的浇筑。项目经理、项目书记、项目副经理等项目管理人员全都亲临浇筑现场进行指挥调度，大家心往一处想，劲往一处使，团结协作，在大雨的陪伴下，顺利完成混凝土的浇筑，既保证了施工工期、进度，又保质保量地完成了施工任务。

第三党支部充分发挥战斗堡垒作用，积极开展各项主题实践活动，如：“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育活动，学习党的十八大精神和习近平总书记一系列重要讲话；积极开展党的群众路线教育实践活动，坚持群众的主体地位，最大限度的激发项目职工群众的活力，促进了项目部凝聚力和战斗力的提高。

党员队伍好，素质优良，充分发挥先锋模范作用。

第三党支部坚持“三会一课”制度，及时宣传和执行党的方针政策、公司党委精神，认真抓好党员的思想作风建设工作，加强了党员队伍的思想教育和能力素质培训，充分发挥党员的先锋模范作用。项目上涌现出很多先进事迹和先进个人。项目经理李文富荣获公司2010-2012年度“十大优秀项目经理”及分公司2012年度“优秀管理者”称号，项目技术负责人张灿荣获公司2010-2012年度“十大岗位技术能手”称号，项目副经理钟翔荣获2012年度分公司“优秀职工”称号。

第三党支部紧紧围绕项目的施工生产，抓好支部的有形化建设，现场设有板报、墙报、廉洁文化标语、厂务公开栏等宣传阵地，开展党员示范活动，使项目党建工作更好的融入到项目施工生产和经营管理工作中。

开展党员责任区活动，对每名党员的职责进行划分，做到责任落实到人。通过责任区活动的开展,增强了每名党员的责任感，党员在各自负责的领域以自己的先锋模范作用影响着周围的职工群众。项目副经理钟翔和项目技术负责人张灿负责项目工程中各班组的工作，通过现场指挥协调和加强施工技术支持，带动了项目职工的各项工作。项目团支部书记负责项目青年工作，因地制宜地开展了一系列有意义的学习、文体活动，增强了项目青年职工的凝聚力，促进了项目部的良性发展。

积极开展业务技能培训。党支部把培养“学习型”职工作为党建工作的重点之一，定期举办施工现场的各种专业技术培训和施工工艺学习。目前，项目现有高级职称1人，中级职称2人，二级建造师1人，取得岗位证书16本，安全能力考核证6本。同时，积极开展“导师带徒”活动，加快对新职工的培养步伐，两年来，共结成师徒对子4对，达到了对新职工传、帮、带的效果。

工作机制好，管理措施到位，工作运行顺畅。

第三党支部坚持“安全第一、预防为主”的方针，着眼于提高全体职工的安全素养，通过定期开展安全教育主题活动，如：百日安全生产活动大比武、消防安全知识培训及演练和“安全生产月”活动等，极大的提高了项目全体职工及劳务人员的安全管理意识。成立了劳动保护监督小组，并配备了持证的劳动保护监督检查员，坚持每月进行一次劳动保护监督检查巡视，对各班组存在的安全隐患进行整改。在两年的施工过程中，项目没有发生安全质量事故。

为了促进项目部节能降耗，项目部制定了《光华逸家项目工程节能降耗制度》，确定了工作目标，加大实施力度，提高了项目职工对建筑领域节能减排工作的认识。

工作业绩好，围绕中心、服务大局。

党支部坚持服务于施工生产。自成立之初，就明确了光华逸家项目创建成都市安全生产文明施工标化工地的目标，制定了有效的安全生产管理体系和安全控制目标等，严格按建设部“一标三规范”组织施工，把创标化的管理工作贯穿于整个项目管理的全过程，项目于2013年7月5日，顺利通过了成都市安全生产文明施工标化工地的验收。

针对砌体工程存在的质量通病问题，项目部于2013年1月成立了QC攻关小组，确定了《改进砌体工程施工工艺创主体结构优质》课题，开展了六个月的技术攻关与创新工作。通过开展砌体工程包管施工法，项目部最终掌握了砌体包管施工工艺，使砌体工程质量观感得到明显改善，提高了主体工程的整体质量，有效地防止砌体工程的质量通病。该课题目前正申报四川省优秀QC成果奖。

项目部从强化管理人员的成本意识开始，狠抓对劳务公司、分包单位及建设单位的成本控制，项目取得较好经济效益。年初，经过公司审计部对光华逸家四期、五期的期间审计，全面完成了各项生产经营指标。光华逸家四期、五期工程项目在完成分公司与项目部签订的《项目管理责任书》约定上交后，尚有233万元的责任成本降低额，经公司批准同意，给予项目部期间兑现奖励。

群众反映好，营造项目团结、奋进的工作氛围。

项目党支部关心职工，以人为本，在工作之余，开展了丰富多彩的群众性小型文体活动，如：“光华杯”象棋大赛、乒乓球、跳绳争霸赛，组织观看建筑纪实大片等。同时，项目职工还积极参与分公司、公司、集团组织的拔河比赛、篮球联赛、公司60周年文艺汇演等活动，充分展示了项目职工的才艺和风采，建设一支团结奋进的项目团队。

项目党支部还大力推进农民工健康关爱工程，请红十字会来项目免费为农民工体检，积极开展心理疏导和心理咨询志愿服务活，为项目职工和农民工兄弟营造一个温暖的家。

项目部于今年五月获得集团2013年度“模范职工之家”及“工人先锋号”荣誉称号。

第三党支部在工作中不断加强自身建设，围绕项目施工生产充分发挥党支部的战斗堡垒作用。今后，党支部将继续履行好党赋予的职责，以崭新的精神风貌投身项目建设，为公司的改革发展做出更大贡献。

（文/梁力文）