项目是建筑企业赢得市场的基地，同时也是获取效益的前沿阵地,三建人是这样说的，也是这样做的。六分公司继圆满完成四川建院（德阳）本部灾后重建6-11号教学楼工程、并荣获“天府杯”银奖之后，再度与院方合作，承建四川建院成都校区迁建项目一期（第一批）第三标段工程。

党支部发挥核心作用

在院方领导期待与充满信任的目光中，项目部于2012年3月12日组建，并成立了以项目经理任书记的党支部，确立了“围绕搞好工程质量和安全文明施工这两个工作重心，以创建四川省“优质结构”工程与四川省“标准化文明工地”为目标，以“示范效应突出、促进成本管理、落实责任目标、服务职工群众”为标准，以创建“五好”项目党支部覆盖项目施工管理全过程”的指导思想。

由于该工程共分五栋单体，总建筑面积约44000m2，工期紧、装饰工艺复杂是难点，对作业队伍素质、工序衔接控制要求高，为此，项目党支部有针对性的开展活动来促进管理目标实现，健全项目民主管理小组，调动职工群众参与的积极性。把党建工作责任制与具体创建工作同落实，由党支部对各小组实行目标分解，签订目标责任书，做到工作有计划、有安排、有检查、有评比；支部实行党员亮牌上岗、党员活动室标志上墙，便于职工群众监督和党员自我警醒；项目班子成员忠于职守、勤奋敬业、作风扎实，在职工中起好带头作用。党支部形成了一支既团结又有战斗力的整体。

项目党员勇挑重担

工程初期遭遇不顺，障碍重重。由于当地村民对建设占地分配补偿不满意，在项目修建临设时就常常来阻挠施工，对施工工期带来的影响非常严重。为了确保2013年4月院方教职员工和5000余名学生按时入住的工作目标，面对艰巨的任务和被动的局面，在困难面前全体管理人员没有退缩，项目党支部主动出击、迎难而上；入党积极分子、项目主办工长陈敏同志为保护施工成果，主动与村民交涉，尽力阻止村民的破坏行动，同时考虑到工期的紧张，他白天顶着村民阻碍的压力继续组织施工，夜里守在施工现场，防止施工成果人为破坏；施工期间，一拆迁户位于工程管理系馆单体范围内，陈敏同志根据现场实际情况详细研究施工图纸并与设计人员沟通后，采取先施工一半基础的方法，避开了拆迁户的阻碍。在所有参建的兄弟单位中，三建人以优良的质量率先完成了基础工程的施工，为顺利推动了整个工程的实施，奠定了真正意义上坚实的基础，节省了工期。

材料管理是成本控制的重要环节，占整个施工成本的比例较大，项目部审时度势，对重大分部分项工程制定多个施工方案，反复进行安全措施比较和技术方案筛选，对大宗材料物资进行货比三家，实行招标采购，既保证了采购物资的质量，又降低了成本。为有效控制材料消耗和工程成本，项目党支部实行党员目标管理，不定期对党员实行民主评议。老党员张国权同志任劳任怨，对工地材料清点亲力亲为，每天坚守工地，常常半夜收料发料，浇筑混凝土时通宵彻夜值班，清点抽查罐车量与料单量是否相符。在夜里也能常常见他挑灯加班作报表的身影。在张国权同志的认真工作下，工地材料账目清楚明了，材料使用有据可查，细致的管理使工程成本的控制有了保障。

有着30年党龄的共产党员、项目工会主席黄建超同志在企业文化、工程宣传方面积极负责，在工程施工的各个阶段展示三建形象；在后勤上严格控制工人住宿区及食堂卫生，定期检查宿舍有无违禁物品，食堂是否遵守卫生标准，力求使工人吃得舒心、住得放心。由于工程所在地较为偏远，治安较为混乱，偷盗情况时有发生，为保证工地财产不受损失，黄建超同志组织了夜间巡逻小组，每晚亲自带队进行巡逻，在几个月坚持不懈的巡逻下，总共阻止了五起潜入宿舍区或材料区的偷盗事件，工地治安得到了极大的改善。

施工管理成效明显

抓好项目施工生产管理是党支部的重要任务。为落实项目的安全生产，项目党支部通过党员责任区、党员身边无事故活动、民工夜校培训等措施促进各种安全措施的落实，工人安全意识得到了极大的提高，违规现象得到有效控制，安全生产得到了监理及甲方的一致好评。

针对该工程为三个单体教学楼和食堂及洗浴中心配套建筑，单个屋面面积均较大，若采用找坡加保温板的传统做法工艺复杂、施工周期长，为了缩短工期、保证保温隔热效果，设计修改为泡沫砼找坡兼保温这一新工艺；为了保证找坡厚度及平整度，项目部还积极开展QC小组活动并取得了良好的效果，也为再次施工积累了参考数据。

为努力实现各项既定目标，项目党支部充分调动参建职工的积极性，开展百日安全生产砌体工程劳动竞赛，充分发挥作业班组生产突击队作用、员工的主力军作用。2013年春节刚过，由于各施工班组及分包单位人员无法及时到位，如何才能在一个月时间内完成工期目标，项目部针对目前的施工难度与重点，精心编制抢工计划，党支部成立了以4名共产党员和2名入党积极分子组成的小分队，分楼层管理、分工种监督、指导施工作业，保证施工现场24小时都有管理人员进行过程控制和监督指导，在抢工的同时保证了工程质量；在保留原有班组的前提下，项目部再组织新班组进行夜间通宵作业；为避免抢工时造成材料浪费，项目部对所需材料进行精心测算，按当天施工任务定量出库，满足当天施工需要的同时将材料的浪费缩减到最低。

扎实的作风、细致的工作、艰苦的努力，换来了丰硕的果实。该工程的五个单体于2012年9月主体全部封顶，10月通过四川省质量监督总站对主体结构的验收，2012年11月通过省优质结构工程和省标准化文明工地验收。经审计项目中后期成本良好，责任成本降低额为175余万元。项目集体被公司评为2012年度先进集体、并荣获四川省华西集团“工人先锋号”光荣称号，2013年11月通过国家级“AAA”标准化文明工地验收，2014年项目党支部被评为集团先进基层党组织。

忆往昔、看今朝、展未来，三建人将继续勤勉，创新党建、带动项目生产，科学管理，以此实现经济效益和社会效应的双丰收。

文/陈 炜