自公司党的群众路线教育实践活动开展以来，安装分公司把查摆问题、解决问题作为教育实践活动的出发点和落脚点，坚持边学边查、边查边改，重点抓好职工反映的突出问题的整改落实工作，着力在“实”上下功夫，努力营造“反四风、改作风”的良好氛围，实现了活动与工作“两不误、两促进”。

为更好地加强分公司施工现场的综合管理，不断提高施工生产管理水平，分公司从10月17日至25日组织各部门针对分公司的成都项目部进行质量安全、财务制度、劳务、材料招标、材料成本、预结算等管理的综合检查，认真查找分公司所属项目部在执行上级政策，以及在各项管理工作中存在的问题与不足。

在检查中发现，各项目在执行企业的各项方针政策方面总的还是好的，但是还存在一些不足的地方，如分公司强调要发挥预算在成本管理中的龙头作用，但个别项目由于无专职预算员，施工图预算不能按期完成，导致了项目成本分析、责任书签订等工作有推迟的现象；在劳动力管理方面，所有作业队均通过投标进入项目施工，但是劳务人员的进出场记录、工资发放、身份证及特种作业证件等不完善；在材料管理中，严格执行材料招标，但个别项目存在以领代耗，以购代耗现象；在工程管理方面，工程的质量有所提高，安全意识有所增强，但是工程亮点不多，有的项目在资料管理方面不完善，还有待加强。

同时，在这次检查中，进一步宣传了企业的各项管理制度，强化了项目精细化管理的意识，通过深入细致的检查，边查边改，进一步提高分公司的执行力，纠正教育实践活动中发现的问题，强力抓整改、抓推进，以此次教育实践活动为契机，努力提升企业的整体实力。

杨桂英/文徐蓉/图