7月10日，三分公司党总支组织开展了“中国梦、华西梦、三建梦，我该做什么”的讨论交流会。分公司班子成员、各项目部班子成员、各科室科长和全体党员、职工代表共计27人参加。分公司党总支书记郭刚主持了讨论交流会。大家结合项目实际，部门工作和分公司的发展，通过讨论交流，找差距、提措施、想办法、定制度、出成效进行了充分的讨论交流。

分公司总支书记首先就分公司前期开展“实现中国梦，建设美丽繁荣和谐四川”主题教育活动作了通报，并结合分公司上半年党群工作的情况作了总结，提出了下半年工作的要点和目标任务。进一步讲明了实现伟大中国梦与企业梦、个人梦的紧密关系，使与会同志们真正理解立足现实，立足企业发展、立足自身岗位、通过实干真干才有机会实现真正的梦想。

枫丹项目经理熊玉铭在交流发言中说：抓好“中国梦”的主题教育与抓好项目的施工生产同样重要，它是职工队伍建设的重要内容，是激发职工精神力量和发挥职工内在能动力的必不可少的思想价值观念的教育。在项目的施工过程中，白天黑夜加班加点，节假日难得休息，工作环境艰苦，都是对职工的极大考验，但这些往往需要有精神的力量，所以人要有梦想和追求。

大邑山水城项目经理曾岷江在交流中谈到，我们每个人都应该有梦想，但是不能沉溺于梦境中，就是说要脚踏实地干，要把“实干兴邦”落实到自己的行动中。

工程科科长万红军说，我感到分公司各项目部的广大职工都有搞好工作的思想和责任心，这是分公司最大的正能量。但从管理角度来说，必须对工程质量、安全生产采取严厉的态度，特别是安全方面，必须零容忍。对劳务队的管理上从一开始就要严格要求，兴好规矩，对各种质量、安全隐患要从重处罚，整改彻底，这样才有可能实现我们期待的梦想。

办公室主任谭兴国说，要达到分公司的持续健康发展和实现公司“百亿三建”的梦想，要进一步加强人力资源的挖掘和管理，加强对各类人员的业务培训和教育，提高其素质，对提升资格证书的职工要加大奖励力度，同时加强相关制度建设。

二环路项目经理何宏在讨论中说，二环路风整治工程虽然是总承包工程，但实际管理运行上的力度上与自营项目的管理差别不大，但承担的经济风险却尤其大，所以建议分公司研究出台关于总承包工程的管理办法，以促进分公司总承包工程的发展，拓展经营力度。

东瑞项目经理张同明在发言中说，实现中国梦、华西梦、三建梦就是要从眼前做起，一步一个脚印，对每一项工作都要有计划、有目标。东瑞项目基础五层地下室，是公司从未遇到过的，对深基坑的施工我们要有科学可靠的方案，特别要加强基坑周边地质监测，确保安全。

预算科科长钟敬秋在讨论中发言，预算工作是项目实现盈利的一项重要工作，工程靠干，更要靠算。企业的梦想是要发展，要创造效益，最终是让全体职工共享发展的成果，提高职工收入。所以作为搞预算工作的人员就要强化业务能力，发挥主动力，以求达到最大的成效。

青年代表、团支部书记杨桓霁说，作为年青人，要把企业的梦想与个人的梦想紧密联系起来，与近期的目标统一起来，不能好高婺远，眼高手低，要注重自身的锻炼和实践经验的积累，跟随企业的发展壮大而成长成才。

分公司总工蒋新川在讨论中发言，要实现中国梦、企业梦，就要加大科技投入，积极实施科技创新。要树立强烈的创新意识，在项目的施工管理中要特别重视施工方案的设计、优化。提高技术含量，打牢打技术基础，做好技术积累，鼓励创新，加大这方面的奖励机制，以技术创新寻求项目的盈利，才能把伟大的梦想与实现的梦想结合起来。

分公司总经理杨恩志听了大家的讨论，也作了交流发言。他谈到：

要实现中国梦、华西梦和三建梦，必须加强经营工作，拓展经营模式。企业就是要以经营为中心，以管理为实现途径，以盈利为目的，以提高职工收入为最终落脚点；要加强制度建设，充分发挥分公司管理中心的作用；要树立正气，发扬团队精神，体现党员的先进性；要建立有效的激励机制，调动职工积极性，激发内部活力。把广大职工的梦想凝聚到分公司的持续发展上来。

会议通过讨论交流，对分公司四条管理制度提出了修订完善：（1）分公司领导及部门职责；（2）分公司项目管理实施细则；（3）职工再教育、培训及证书管理试行办法；（4）分公司技术管理制度。

会议研究拟定了两条新的管理制度：（1）分公司总承包管理实施办法；（2）人力资源开发制度。

通过大讨论、大交流，分公司管理人员在思想上对“中国梦、华西梦、三建梦”的认识更加深刻，对分公司的发展信心更足，对做好下半年的工作有了更加清晰的目标和要求，对全面完成年度目标起到了推动作用。

三分公司中国梦讨论、交流会会场

郭刚文/ 邓伟图