三公司安装分公司是一个有着54年发展历史的专业分公司，经历过坎坷和起伏，产值一度在几千万元徘徊。经过近年来的艰苦奋斗、顽强拼搏，分公司已发展成为产值超过1.5亿、有着较好发展潜力的企业。这其中的重要原因，就是分公司紧紧围绕经济建设这个中心任务，深入开展创先争优活动，努力推动科学发展。

一、围绕中心，服务大局， 推动科学发展

一是树立新观念。思路决定出路。在分公司发展的低谷时期，产值规模和效益不高，职工收入低，信心不强，人心浮动，青年学生离职现象较为普遍。鼓舞职工树立信心，奋发向上顽强拼搏，成为了党总支的首要任务。党总支组织学习、宣传讲解和讨论座谈，以“再创辉煌”的美好愿景激励广大党员和职工解放思想，更新观念，积极探索加快发展的新途径、新举措。

二是抢抓新机遇。分公司积极抓住公司近年来大发展的良好机遇，积极调整经营思路，和土建公司紧密配合，加强与大集团、大客户、老客户的沟通和交流，建立起战略合作关系。巩固内部市场的同时，加大了外部市场的开拓力度，相继承接了亚丁机场的输油管道工程、恒大御景半岛酒店空调等外部工程、工业工程。2010年以来，分公司每年承接工程合同达1亿元以上，今年已突破了2亿元，跃上了一个新的发展台阶。

三是推动中心工作。项目是经济建设的基本单位，是分公司工作的重心。党总支坚持把创先争优工作目标与项目生产目标相结合，在重点工程中成立党员突击队，积极开展科技攻关、党员身边无事故、党员示范岗等活动。西昌海河天街及海门渔村是集团和公司的重点工程，其亮化工程更是受到凉山州委、州政府的高度重视。我们组建了精干高效的项目班子，建立了项目党支部，成立了党员突击队，共产党员作出了“吃苦在前，冲锋在先，优质高效完成施工任务”的庄严宣誓。在他们的不懈努力下，亮化工程最终按期交付，亮化效果得到了凉山州委、州政府的充分肯定，为公司再次赢得了佳誉。

二、典型引路，丰富载体，营造良好氛围

一是典型示范引领。一个党员就是一面旗帜，一个先进典型就是一个标杆。我们激励大家创先进、争优秀，讲党性，做表率。示范岗党员、项目经理邹杰同志，制定了独特的管理办法，他带领的团队团结、精干、高效，创造了较好的利益。党员项目经理谈磊负责成都和西昌两个项目，经常处理完成都的事情又连夜赶火车回西昌。项目党支部书记张启安兼材料主管，经常在下班后还要和工人一起清点材料，争取节约每一根管子、每一个开关。项目执行经理夏旭、普通党员杨锐等，也在施工一线用无声的行动向职工传递着榜样的力量。分公司在典型引领的作用下，形成了学先进、当先进、争先进的良好工作氛围。

二是丰富活动载体。分公司设立了3个示范窗口、2个示范项目，设立多个党员示范岗，积极开展“发挥先锋作用、成就精品工程”的争创活动。锦江大厦项目党员科技攻关小组，认真分析和研究施工工艺，大胆使用新材料，取得了较好的经济效益。分公司材料部从基础管理入手，制定出科学严谨的材料管理办法。项目二支部积极围绕项目施工生产认真发挥作用，被评为集团创先争优先进基层党组织。各类创先争优主题活动，有力地促进了施工生产。分公司配合总包创建了文明工地10个，省市优质结构工程22个，“天府杯”4个，“芙蓉杯”3个，“新希望大厦”通过了国家优质工程的验收。分公司编写的《柔性接口排水铸铁管不锈钢卡箍连接安装工法》，《内筋嵌入式衬塑钢管沟槽式（卡箍）连接施工工法》被评为了四川省省级工法。

三、联系实际，强化落实，建立长效机制

一是承诺践诺制度化。我们每年初都向职工就工作目标、收入增长等方面作出公开承诺，并确保承诺的实现；各支部和党员结合自身工作和岗位职责作出工作目标承诺，上墙张贴接受监督。内蒙古项目党员在远离基地、施工条件艰苦的条件下，同样实现了“让党旗在内蒙古草原上高高飘扬”的庄严承诺。

二是领导联系基层制度化。我们建立了领导联系一线党支部工作机制。分公司领导经常到联系点党支部听取意见，开展调研，面对面地与支部一道认真分析和研究施工生产和党建工作中存在的问题，找到解决问题的办法和措施。

三是基层组织建设制度化。我们落实基层组织建设年的各项要求，制定了《进一步加强项目党支部建设的意见》等长效制度。按照有利于自身建设、有利于促进施工生产的原则建立党支部，做到哪里有党员，哪里就有党的组织。党支部书记由有着丰富党务工作经验、熟悉施工生产的同志担任，在抓好党的建设、协助项目管理方面做出积极贡献。

四、以人为本，关爱职工，促进企业和谐发展

一是关心职工生产生活。分公司曾经一段时间多达17人待岗。在如今企业规模扩大的时候，分公司没有忘记这批老同志，积极举办转岗培训，创造条件让他们再次上岗。分公司还制定了《职工福利管理办法（试行）》，开展送温暖、送清凉、生日祝福、困难帮扶、金秋助学等活动，提高外区补助，改善外区住宿条件等，为职工办好事办实事。2011至2012年，分公司向职工发放慰问金及困难补助共计10万元。

二是加强职工队伍建设。分公司单个项目产值小，但工作内容一样不少，因此，培养复合型人才是我们的首要目标。我们在职工队伍中广泛开展读书自学、技术革新等活动，着力进行人才培养。举办各类培训和技能比赛，以进一步提高职工业务能力。开展“青年职业生涯导航活动”、“导师带徒”等活动，对获得证书或取得技术革新、QC成果的职工给予奖励，大力选拔使用优秀的70、80后青年，激励他们在施工生产中建功立业。

三是企业职工共同发展。2010年以来，分公司完成施工产值3.6亿元。在分公司生产规模扩大、效益逐步提高的基础上，制订出适合企业发展的薪酬机制和考核办法。在岗职工年收入平均增长10%以上，享受到企业发展的成果，工作积极性高涨，人才流失现象没有了，曾经离开企业的想回来了，分公司呈现出开拓进取、和谐稳定的工作局面。分公司党总支被评为公司先进基层党组织，分公司班子被评为公司2010—2011年度“四好班子”。

创先争优活动是党的一项长期工作，在今后的工作中，我们将继续探索活动的新思路、新途径，以“争当先锋做贡献，赶学先进促发展”为目标，引导广大党员、干部、职工围绕企业的发展，不断做出更大努力，做出更大贡献。

省建三公司安装分公司党总支