在公司党委“两化一创”党建品牌创建活动总体部署下，为建立四分公司后备人才培养长效机制，有计划、有步骤地挖掘和培养后备人才队伍，使企业发展薪火相传，四分公司党总支正稳步推进分公司党建品牌——人才“薪火”计划。

四分公司党总支为每一名培养对象确定了培养导师，并签订“一对一”培养协议书，导师们通过沟通交流，纷纷为培养对象“私人”定制指导意见，从培训方向、学历资质、学习书籍、专业知识、工作能力等方面全面出发，明确培养对象的提升目标，同时提出不足及改进方法，为培养对象的不断成长提供有力支持。

在培养过程中，导师主动给培养对象推荐学习书籍，除现行的相关施工规范、手册、图集外，导师还为培养对象选定了《高效能人士的七个习惯》《卓有成效的时间管理者》《从优秀到卓越》等书籍，使培养对象在勤学修德的同时可以有更多的提升。

目前，分公司人才“薪火”计划已得到稳步推进，但仍然存在一些值得探索和解决的问题，下一步，分公司党总支将在更多的摸索和实践中，不断完善人才“薪火”计划，努力培养更多综合性人才，为企业持续健康发展提供强有力的人才保障。

文/赖潇颖