按照公司党委“两化一创”党建品牌党建创建活动的总体安排部署，为建立四分公司后备人才培养长效机制，有计划、有步骤地挖掘和培养后备人才队伍，使企业发展薪火相传，四分公司精心策划了“人才‘薪火’计划”党建品牌创建活动，于7月31日举行了启动仪式，并邀请公司党委副书记、副总经理、工会主席梁涛围绕新形势下如何做好施工企业成本管理、如何做到降本增效、如何提升企业管理水平等方面进行授课。四分公司班子成员、科室负责人、各项目班子成员、分公司部分梯队人员代表等共计40余人参加启动仪式暨培训交流会。

启动仪式上，四分公司党总支书记宣读了《“人才‘薪火’计划”实施方案》和梯队人员名单；分公司总经理对全体梯队人员提出立志、勤学、修德、创新的要求，并鼓励大家不断提高本领、提升素质、快速成长，努力成为推动公司发展的栋梁之材。

培养导师和培养对象签订了“一对一”培养协议书。培养导师纷纷表示将给予培养对象最大的帮助，做好他们的引路人；梯队人员也表示将时刻注重修身养德，积极进取，在实际工作中努力实现自己的人生价值，为企业的发展贡献力量。

随后，梁涛对项目成本管理的重要性、主要内容、成本过程控制、成本分析纠偏等内容进行了生动详细的讲解，并将个人多年来的项目成本管理经验与大家进行了分享。期间，部分参培人员结合工作实际，提出了在项目成本管理工作中遇到的问题，梁涛逐一进行了分析解答。

梁涛强调，工程项目成本管控是企业获得经济效益的重要因素，只有完善成本管理制度，施工企业才能保障正常的生产经营；只有做到合理有效的成本管控，企业才能在激烈的市场竞争中长远稳定发展。项目成本管理不是一个科室、一个项目、一个人的事，而是全员、全过程、全要素的管理，参培人员要通过系统学习，切实掌握成本管控的关键点，将方法运用到实际工作中，真正做到降本增效。通过此次培训，参培人员汲取了好的经验做法，进一步拓宽了解决问题的思路，增强了成本管理意识，对提高项目管理水平起到了促进作用。

据悉，四分公司人才“薪火”计划首批梯队人员共36名，分公司拟通过悉心培养，在2019-2021年内造就一支德才兼备，在工程管理、经济管理、技术工作、党群工作等方面适应企业发展需要的人才队伍，为企业持续健康发展提供强有力的人才保障。

文/代贞贞赖潇颖 图/赖潇颖