11月12日，公司组织召开“以案促改”专题论坛会，公司领导班子、总经理助理、中层管理人员、分公司财务科负责人、项目经理代表等共计123人参加会议。会议由公司党委委员、纪委书记胡剑主持。

本次论坛以公司两个管理较为混乱的项目为案例，深度剖析公司过去和当前在经营管理等各方面存在的问题，深入查摆问题成因，并结合公司实际充分探讨下一步的改进措施及努力方向。会议从亏损项目审计暴露的问题展开，参会人员之间进行了激烈的“思想碰撞”，从市场经营环境、项目成本管控、财务管理制度、资金分配制度、劳务小班组、薪酬激励机制以及基层项目的现状与诉求等方面，全面充分、实事求是地进行了讨论。会上，公司党委副书记、副总经理、工会主席梁涛作了题为《从案例看项目管理之昨天、今天、明天》的发言，对公司亏损项目总体情况、亏损原因、成本管理现状等进行了有理有据地分析，并就加强项目管理提出了科学的改进措施和方法。满满一天的会议，大家直面问题，分析根源，探讨改进措施，积极为公司的发展建言献策，会议氛围持续高涨，论坛会取得了良好效果。

公司党委委员、总经理、总工程师罗骥对本次论坛会表示充分肯定，他指出，参会人员敢于揭短，敢于暴露问题，更提出了改进措施，会议取得圆满成功。罗骥强调，全体参会人员要用发展的眼光看问题，一是要积极主动转变观念。面对市场环境的变化，要用新的思维和观念指导决策，不断提升辨别风险的能力；面对管理要求的变化，要主动适应行业需求，不断提升履约能力和管理水平。二是要明确“改什么、怎么改”的问题。要拓宽信息渠道，加强市场经营，提升风险防控能力；强化现场管理，优化项目管理模式，以现场赢市场；不断完善薪酬和绩效考核体系，不断提升职工积极性；加强项目策划，合理安排项目资金；进一步规范劳务管理，积极推行实名制管理模式。

公司党委书记、董事长范晓晋作总结讲话，并提出三点要求：一是万丈高楼起于基础，一切要素落脚项目。要切实强化项目管控，落实好项目管理策划、项目成本预算、项目阶段成本分析、项目劳务组织方式等，认真抓好项目管理的各个环节，提升项目综合管理水平。二是千里之行始于足下，改革变革从当下做起。要从管理制度的“废、立、改”抓起，科学推进公司建章立制工作；进一步明确两级机关职责，充分发挥机关部门科室的作用；优化项目薪酬分配考核，实现定员定编定岗；适度下沉公司管理权限，同时加强对下级管理的过程监督。三是百折不挠砥砺前行，一切工作从自身做起。两级机关要转变工作作风，加大对基层的服务力度，主动思考作为，主动贴近基层；各级管理人员要敢于担当，诚实守信，主动肩负起自身岗位职责，坚定信心、砥砺前行，奋力推动公司高质量发展。范晓晋最后引用一位学者微博留言作为结束语并与大家共勉——“你所站的地方，就是你的中国。你怎么样，中国便怎么样。你是什么，中国便是什么。你不黑暗，中国便有光明。”公民于国家如此，员工于企业亦然。

文/梁诗承罗勇 图/张星星