——二分公司两项目连续通过公司“工人先锋号”验收

12月，由二分公司承建的南湖逸家一期项目及孵化园一期三标段项目连续接受了公司创建“模范职工之家”、“工人先锋号”的验收工作。验收会上，公司工会及其它分公司工会主席组成的验收组，严格对照华西集团“工人先锋号”的标准，通过工作汇报、查看工程现场进度及质量安全文明施工情况、检查基础台账等形式，对两个项目的创建工作进行了全面细致的检查和验收，并做出了较高的评价：一是基础工作扎实，台账齐备，创建工作认真细致；二是汇报形式新颖，思路清晰，充分展现了“五个一流”的创建工作；三是分公司和项目管理团队高度重视，创建工作对项目施工生产起到了良好的推动和促进作用。

认真细致 形成模式

二分公司在继2013年12月光华逸家项目部通过集团“模范职工之家”、“工人先锋号”验收后，两年来认真学习先进单位的创建工作经验，不断丰富和完善两项创建活动内容，并逐步形成了自身独具特色的创建风格和模式。一是创建工作有组织、有方案、有记录、有总结，并从“项目工会基本台帐”、“民工培训及管理”、“劳动竞赛与安全生产”、“工会活动”四个方面规范基础台账的建立；二是以PPT形式进行创建工作汇报，思路清晰、条理清楚、内容充实，全面反映创建工作的开展情况；三是严格围绕“五个一流”的标准开展创建工作，紧密结合施工生产实际，做到了全面系统、重点突出、特色鲜明。

前瞻控制 规范管理

在项目班子的带领下，两项目部在管理上做起了大文章，以集团成本管理文件为指导，认真完成各项生产经营任务指标，取得了较好的成绩。项目部通过“横道计划表”对施工现场工作进行前瞻性控制，抓工期、抓节点、抓进度；在施工过程中打破常规，采用责任包干制法，将每个地平方、每根立柱落实到个人，并建立以公司、分公司、项目各管理职能部门人员和施工作业队现场负责人为领导，现场质量检查员为控制，作业队班组长进行基层检查的三级管理体制，有效促进项目发展。最终，孵化园项目顺利通过“成都市优质结构工程”“成都市标准化文明工地”的验收，并荣获成都市“芙蓉杯”工程。

人才培养 团队协作

在分公司的带领下，项目部通过导师带徒、无领导小组讨论、专业技能测试、施工现场竞赛、人才培养计划等形式，围绕施工生产，强化青年职工学习专业技能的紧迫感，促进他们加强理论学习，优化知识结构，提高了他们的业务素质、专业技能和综合素养。同时，在日常工作和生活中，项目班子以身作则、言传身教，增强青年职工立足岗位、奉献青春的主人翁意识和工作责任感，在帮助青年职工尽快成长成才的同时，加强协助、熔炼团队，逐步打造出了一支思想好、业务精、能力强的项目管理团队。

今后，分公司将继续在公司工会的指导和帮助下，进一步学习和引进其它优秀单位创建“模范职工之家”、“工人先锋号”的先进经验和优秀做法，更好地贯彻公司的管理理念，突出二分公司各项目部创建工作的特色和风格，不断将创建活动推向深入。

文/刘轩轩 朱雯雯 图/吴家乐