收尾不松劲，精心打造天鹅湖工程

天鹅湖工程13栋住宅楼现阶段进入全面装修阶段，为了达到甲方2月15日初验要求，第一项目部于1月19日，召开07年第一次中层干部会议，动员、组织全体管理人员和劳务分包协作单位，采取切实有效措施，保证完成施工收尾阶段任务。

一、主办工长应排出确实可行的施工进度计划，每周对布置的施工任务进行检查，做到计划与行动一致，还应加强对分包单位的管理，严格按照劳务合同办事。

二、材料部门应及时做到施工现场的材料的清理，做到合理利用。

三、内业部门应提前做好竣工资料的完善工作，特别是技术经济资料应做到及时、准确的反映现场实际情况，便于结算的办理。

四、预算部门应配合好内业部门办理好现场签证工作，应提前做好对分包单位的结算工作，争取在过年前拿出G、K、L、M栋住宅楼的结构结算。对分包单位的合同签署严格按照公司要求办。

五、财务成本的控制应减少不必要的开支，对现场材料的使用应做到尽量减少浪费。

第一项目部，阮经理还要求每个管理人员都要有成本管理意识，工程管理的最终目的是赢利，只有每个管理人员尽心尽责的在各自的岗位上发挥先锋模范作用，施工收尾工程才可能顺利完成，才能给甲方、给公司交一份满意的答卷。

第一项目部/高枫

2007年1月24日