7月9日至11日，公司总经理、总工程师、昭觉义教均衡项目指挥长罗骥率党委工作部、安全监管部负责人前往公司凉山州昭觉义教均衡项目调研指导工作。项目指挥部及各参建分公司主要负责人陪同。

罗骥一行冒雨先后来到昭觉中学、万达爱心学校、第三小学、第一初级中学、高级中学、第二中学、第二小学等7所新建或改扩建学校项目施工现场实地调研。每到一处，罗骥都详细了解项目工程质量、施工进度、资源招采、安全文明施工等情况，协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题。

7月10日下午，罗骥主持召开昭觉义教均衡项目工作推进会，详细听取项目指挥部及二分公司、四分公司、五分公司、华西九公司、安装分公司等参建单位负责人和各项目经理就相关工作作的情况汇报。党委工作部和安全监管部负责人分别围绕进一步深化党建工作和强化项目安全管控与指挥部进行了交流。会议坚持问题为导向，深入分析存在不足，研究工作落实举措。

罗骥对奋战在项目施工一线的广大职工表示诚挚慰问。罗骥指出，三个月以来，公司党政充分响应助力昭觉脱贫攻坚的总体部署，召集各参建单位共计100余名管理人员齐心奔赴昭觉，组织1800余名施工作业人员抢晴天、战雨天、斗夜间，克服项目工期紧、点多面广、资源组织困难等多个难题，推进整个昭觉义教均衡项目呈现出全面铺开、大干快上的良好局面，这充分体现出四川三建勇于担当、奋力拼搏的铁军精神。

针对下一步工作，罗骥提出五点要求。一是认清形式，提高政治站位。作为国企管理人员，作为党员干部，要充分认识到昭觉义教均衡项目建设的重大意义，以更强的政治意识和更有力的责任担当，高标准、高质量推动工程建设。二是统一思想，加强内外协调。指挥部和各参加团队要齐心协力，分工明确，积极加强与政府及主管部门的沟通协调，统筹组织好材料、劳动力及专业分包等各类资源，确保项目忙而有序、顺利推进。三是明确目标，强化工作措施。要明晰工期压力极大的现实情况，进一步优化制定时间表，倒排工期计划，争分夺秒，采取非常之举、非常手段，加快项目建设进度。四是预防为主，确保安全生产。要时刻绷紧安全生产这根弦，进一步压实责任，全面排查存在的安全隐患，始终把安全生产摆在突出的位置抓好抓实，确保工程安全推进。五是深化党建，凝聚团队力量。要夯实基础，打造亮点，把党建与施工生产紧密结合，不断增强队伍战斗力和凝聚力；扎实做好项目宣传，大力展示善建形象、先锋形象。

文/党委工作部 图/赵飞