四川省第三建筑工程公司2011—2014年战略规划纲要

一、指导思想

坚持科学发展 再创三建辉煌

316战略领航 信心创造未来

强化基础管理 拓展盈利空间

严格奖罚兑现 缔造双赢平台

坚持德才并举 双向互通发展

加大科技投入 建造精品工程

发掘企业历史 凝聚现代文化

二、战略目标

三、保障策略

1、解放思想 创新机制

解放思想，打破思想桎梏。把握市场规律，以促进企业健康、协调、快速发展为基调，进一步理清发展思路，明确发展方向。

创新机制，大胆开拓。坚持“总揽全局，以有利于企业发展，有利于人才培养，有利于企业战略目标的实现”为总纲，积极培育“百花齐放、勇争第一”的新格局，合力共谋公司发展。

2、强化基础管理 拓展盈利空间

强化基础管理，完善管控模式，困扰企业发展的粗放式管理问题得到根治，力争到2014年公司基本实现精细化管理。

进一步优化项目营运成本，提高项目赢利能力和水平，拓展企业的盈利空间，提高企业资本运作能力和抗风险能力。

持续、深入开展效能监察，堵塞管理漏洞，杜绝项目亏损。严格奖罚兑现，缔造双赢平台，弘扬“收入凭贡献”的新风尚。

3、主辅并举 共同发展

壮大主业：

大兴“全员经营”之风，进一步壮大公司成都大本营的经营规模，积极拓展周边经济较发达的二级城市。巩固发展好公司省外市场，并使之成为公司跨越式发展的重要支撑。

严控风险，适度开展施工总承包工作，进一步扩大企业生产经营规模。

壮大辅业：

各辅业单位要不断优化企业运营成本、产品制造成本，着力提高自身在外部市场的竞争力，进一步发展壮大自己，使之成为公司跨越式发展的有力支撑。

根据集团公司整体安排盘活存量土地，加快五块石地块的开发工作，并积极寻求外部房地产开发或合作开发，使房地产开发成为公司一个持续的经济增长点。

机会业务：在集团公司的支持下，积极稳健地开展好投融资项目工作，进一步壮大公司实力。

4、坚持德才并举 双向互通发展

积极运用各种有利平台加快人才培养步伐，促进人才的快速成长，坚持德才并举原则，大胆选拔任用各类人才，使之成为公司跨越式发展的强大支撑。

尊重知识、尊重人才，实施人才的双向互通发展的双轨制策略，促进公司各类人才不断涌现，使之成为公司各个工作岗位的行家里手，甚至在行业领域具有一定影响力的专家型人才，对各类有突出贡献或成为行业领域有影响力的专家型人才的同志，给予必要的特殊津贴，实现双赢。

5、加大科技投入 建造精品工程

用好、用足科技经费，对积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，积极开展QC活动取得经济和社会效益的给予表彰奖励；对获得部级以上荣誉、成果的按公司相关规定给予重奖。

加大科技投入，提高工程的科技含量，进一步优化项目建造成本，多出精品工程，提高公司品牌的美誉度和知名度。

6、发掘企业历史 凝聚现代文化

以塑造和贯彻新时期集团公司“责任、诚信、合作、创新”的核心价值观，传承和凝练具有悠久历史的大型国有建筑企业的华西文化底蕴，倡导和培育高效、创新的现代企业文化，增强企业文化的感染力和辐射力。

7、规划建设信息管理系统

企业信息管理系统的建设，不仅是公司新特级资质就位申报工作的需要，还是公司从粗放管理向精细管理转型的需要，也是实现长远发展的战略需要。公司必须加快业务流程再造和公司企业信息化建设进程，建立健全信息管理系统。