由一分公司承建的光华逸家一、二、三期工程位于成都市青羊区光华大道一段，业主方是成都国嘉志得置业有限公司，该工程结构类型为框剪结构，总建筑面积约为166060m2。本工程地下一层，地上有1#、2#、3#、4#、14#及9—13#楼共10幢塔楼。目前1#、2#、3#、4#、14#楼已封顶。
光华逸家工程从2012年2月10日开工伊始，就明确提出争创成都市“标准化文明工地”和四川省“安全生产文明施工标准化项目”的目标，并编制实施方案。成立了以安全工程师为组长，由项目专职安全员和班组安全协理员共同组成的安全管理小组。对重大危险点源进行跟踪检查，把模板支撑体系、“三宝、四口、五临边”等安全设施的检查、临电使用情况、各种施工机械设备作为重点控制对象。该工程始终按照“安全第一，预防为主”的原则，努力做好生产和文明施工的管理工作：坚持每日召开安全生产碰头会，认真研究与分析项目安全生产动态，并对存在的问题采取有效整改措施；严格执行每周二进行一次安全文明施工综合检查，对发现的安全隐患及时下发《安全隐患整改单》并跟踪整改结果，对检查结果予以通报；采用班前教育、组织学习、安全技术交底等多种形式，培养职工对安全生产的认识、提高职工的素质。在项目经理的带领下，光华逸家项目内始终保持良好的安全生产氛围，至今未发生任何伤亡事故。
由于光华逸家工程位于繁华地段，甲方对其质量和进度要求高，分公司领导和项目班子决定以工程的质量、安全、进度、成本作为控制的重点，要求全体职工牢固树立质量和安全意识，在进度和成本控制上，每个人都做好本职岗位工作。质量方面，项目团队首先做到了严把质量关，严格控制进场材料的质量。对产品合格证、质检报告认真检查并同甲方、监理做好复检工作，对不符合设计要求和规范标准的材料都不许进场。进度方面，在1-3#楼施工过程中，1月30日进场后，塔机没有安装到位，但甲方要求3月10日前须完成地下室封顶。因此，项目部不惜成本积极组织人工转运，项目经理常常加班至深夜，项目书记不仅要管理后勤还要抓施工。通过公司领导的关心以及项目全体人员的努力，该工程终于在3月5日前完成了既定目标，并得到甲方的好评。成本方面，从项目经理到各级管理人员都牢固树立成本意识，对各种材料的使用情况加强管理。
光华逸家项目真正做到了整洁美观，令人赏心悦目。进入工地，项目部醒目的宣传语和警示牌首先映入眼帘。在文明施工方面，项目曹书记倾注了大量心血，尤其在创标化工地期间，常常加班，凡事亲力亲为。一份耕耘，一份收获。通过项目团队的共同努力，打造出了令大家满意和称道的工地。该项目部做到了施工范围墙线条平直，墙面平整，压帽整齐牢固；进出口设置了钢制大门，施工区进出口及通道全部为砼硬化地面，平直通畅，并设置了暗式排水沟和沉淀井；办公和生活区分别进行了绿化，着重加强了对出入口道路的保洁，对扬尘作业的控制，项目部设置了专职保洁员，全天对其进行冲洗、清扫；生活区为工人提供了轻松驿站、民工夜校、小卖部、停车棚等，并认真加强对民工夜校、食堂、厕所、宿舍等的管理；为工人提供吸烟场所，以便消防管理，并设茶水棚为工人提供24小时茶水；在施工现场设置临时厕所，设置医疗室，为工人提供医疗保健急救措施，同时开展卫生防病宣传教育。由项目经理、书记带领的这个团队，营造出了良好的项目职工之家文化，建立起了良好的工作氛围，使项目产生了强大的凝聚力和战斗力。
在公司成立60周年之际，光华逸家项目于2012年11月12日顺利通过了成都市安全监督管理站安全文明施工标准化工地验收。并受到甲方、监理单位的一致好评。开工至今，光华逸家一、二、三期工程已完成产值11364.85万元，为公司持续发展做出了积极努力。
