七十年峥嵘岁月，时代巨变；七十年砥砺奋进，初心未改。70年来，我们始终牢记初心使命，始终与党和国家同向而行，与时代发展同步共进。

七十年栉风沐雨，岁月为证，山河为凭。近期，我们将集中展示公司下属各单位高质量发展显著特色，献礼公司70周年庆。

本期为你带来《三华劳务公司：踔厉奋发的拓荒者》。

2013年4月28日，公司出资成立专业化公司——四川三华建筑劳务有限公司（下称三华劳务）。作为公司的全资子公司，三华劳务积极构建产业工人队伍，在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，实现了经营发展的历史性跨越。

2013年至今，三华劳务从行业领域空白到逐步发展壮大，成功组建起242个长期合作的专业班组，主营业务收入增长了524倍。

01 从无到有，在开拓中全面崛起

自成立以来，三华劳务延续了四川三建的优良口碑，赢得了客户与合作伙伴的广泛认可。

三华劳务致力于长期稳健发展，业务数量与日俱增，多次助力工程创优夺杯。十年来，在四川三建内部承接劳务分包工程314个，劳务分包建筑面积达978万平方米，劳务施工总产值累计达27.91亿元。参建的环球时代中心、金宝广场、图腾·海博春天中心广场项目荣获“四川省结构优质工程奖项”，参建的越西二期项目荣获“四川省建设工程天府杯银奖”。

2017年，三华劳务加入了成都高新区建筑劳务和民工权益保障协会，并成为协会理事单位，连续六年荣获“诚实守信企业”称号。

2022年，三华劳务从集团内部兄弟单位及外部建设单位入手，狠抓对外经营工作。集团内，成功与四川一建签订了劳务框架合作协议，承接了智慧能源项目劳务分包工程；集团外，成功中标中国五冶宜宾科技园安装工程项目及中建八局成都环球汇综合机电项目劳务分包工程。

02 从弱到强，在创新中实现跨越

创新，是企业的灵魂，是发展的动力。三华劳务公司一直把管理创新作为实现企业效益最大化的重要途径。

管理模式方面，多年来，三华劳务致力于提升项目劳动力组织水平，管理团队深入施工一线沟通交流，形成了以项目为单位专人负责的管理模式。

技术创新方面，为响应集团数字化建设号召，三华劳务研发“善建工匠”小程序，真正实现通过数字化手段来提升工作效率，助推四川三建数字化建设全面发展，并取得实质性成效。

制度创新方面，三华劳务以四川三建制度体系为根基，通过对规章制度的梳理修订完善，逐步建立起了较为完备的企业管理体系。

03 从优到精，在文化中磨砺品牌

企业是树，文化是根，多年来，三华劳务直属党支部在公司党委的正确领导下，始终坚持将党建工作融入生产经营中心，努力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

直属党支部在公司“两化一创”党建工作方案的指导下，深化“服务零距离”党建品牌建设，使业务规范、服务温馨，让服务对象感受到了便捷、高效，党员先锋模范作用得到了充分发挥。

多年来，三华劳务切实维护职工权益，认真履行集体合同和三个专项合同，定期开展群团活动，培养职工团队意识，提高团队的凝聚力和向心力。

2022年，党支部组织了以“午间共读，天天进步”为主题的“悦读会”活动，提升了年轻管理干部的专业素质水平，在内部营造出浓厚的学习氛围。

同时，作为劳务专业化公司，三华劳务在公司产业工人队伍建设过程中挑起“大梁”，通过创新管理、技术培育、表彰优秀等方式，充分激发产业工人的创造活力和创新动力；通过现场培训、理论考核、实操考核等手段提高产业工人技术素质；又依据政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，不断改革与完善适应产业工人队伍建设要求的体制机制，助力四川三建发展，为集团创造精品工程贡献力量。

来源：三华劳务公司