8月30日下午，公司召开2021年上半年经济运行分析暨运营管理大会，集团公司副总经理杜友剑，股份公司财税管理中心相关同志莅临会议指导。公司领导，机关各部（室）负责人，各单位班子成员，各单位财务、经营、预结算及成本控制科室负责人，项目经理代表等共计100余人参加会议，会议由公司财务总监江华平主持。

会前，公司领导班子利用星期日一天时间召开领导班子专题会议，对目前公司存在的问题和下一步努力的方向进行了深入研讨。会上，公司财务总监江华平传达了集团2021年上半年经济运行分析暨运营管理大会会议精神，并作2021年上半年经济运行分析报告，通报了上半年经济运行总体情况，提出了下半年的经济运行工作建议。公司党委副书记、工会主席、副总经理梁涛作公司2021年上半年运营管理报告，通报了上半年运营管理总体情况，提出了下半年公司运营管理的工作思路和举措。

会上，公司总经理冯刚作了讲话，冯刚要求公司全体员工：一是要坚定信心，加压前进。在当前形势比较严峻的情况下，如何看到我们的历史底蕴、员工队伍、华西品牌等方面的优势，树立先进典型，激发员工的自豪感和荣誉感。二是要突出重点，戮力奋进。下半年，工作千头万绪，要突出重点，打好市场拓展的“攻坚战”，现场管控的“持久战”，结算收款的“歼灭战”。三是要刚性执行，强力推进，做好管理和制度两项体系建设，刚性执行业务监管和纪检监督。

公司党委书记、董事长刘春强调，面对公司目前存在的困难和问题，我们要做到以下三点，一是要科学判断，认清形势，找准问题，有针对性地制定措施。二是要砥砺前行，迎难而上，抓实制度建设、市场拓展、现场管理、成本管控和债权回收五项工作。三是要把握“咬定百亿新三建奋斗目标”和“围绕项目管理团队打造”两个核心，锚定目标，奋进前行。

杜友剑对公司本次会议给予了肯定，并针对下一步的工作提出了四点要求：一是要增强信心，讲好三公司故事，以辉煌历史激励员工，以典型人物感召员工，以发展蓝图引领员工。二是要增强动能，建好公司本部，充分发挥公司层面的牵引、推动和决策力，用好考核指挥棒，创新商业模式，充分适应市场发展。三是要增强市场拓展能力，建立公司投标报价平台，进一步完善经营体系，明确三级管理分工，进一步梳理重点市场和区域，提升区域知名度和影响力。四是要增强现场管控能力，做好环保等基础管理工作，树牢以人民为中心的发展理念。五是要增强风险防控能力，成立专业部门对合作单位信息进行收集，充分研判存量项目和存量债权，及时发现防控风险。

文/王萍 图/叶乃涛