为补齐短板，明确目标，分析研判当前发展形势，谋划公司2021年及今后一段时间内的发展思路和举措，12月18日，公司召开了为期一天的工作研讨会。公司领导班子成员、总经理助理，公司机关部门负责人，下属单位党政负责人、项目经理代表参加会议。会议由公司党委书记、董事长刘春主持。

会上，刘春首先带领全体参会人员对集团第三次党代会的召开情况、“两委”工作报告主要内容及集团党委书记、董事长杨斌同志在第三次党代会上的重要讲话精神等内容进行了传达学习。他结合公司实际情况，提出了公司今后5年的经济指标计划，激励广大职工积极融入到集团的发展之中，为集团2023年实现“千亿华西”，2025年迈进“世界五百强”贡献自己的力量。

参会人员结合自身工作实际，积极建言献策，踊跃参与讨论，就市场经营、项目管理、生产施工、制度建设、人才培养、资金管理、成本管控等多方面提出了公司当前发展中存在的问题，并结合公司实际情况，深入探讨了相关工作的思路和举措，为公司发展提出了近百条意见建议。

在仔细听取了各部门负责人、各单位党政负责人、项目经理代表的发言之后，公司总经理、总工程师罗骥肯定了公司2020年以来所做的各项工作，并就公司下一步工作提出了五点要求：一是要转变观念，自强不息。要对公司今后的发展有“企稳向好”的认识，要攻坚克难，踏实奋进；二是要解放思想，创新发展。要担当作为，把握机遇，通过发展解决历史问题，以发展解决发展过程中出现的问题；三是要认真剖析，补齐短板。要敢于刀刃向内，勇于剖析公司当前存在的三大短板；四是要认清形势，提振信心。在做好当前工作的同时，对公司未来的发展充满信心和决心；五是要明确目标，坚持不懈。公司上下要齐心协力，坚定不移地奋发向前，保持发展的恒心。

三公司党委书记、董事长刘春表示，此次工作研讨会梳理了公司当前存在的问题和不足，提出了今后发展的思路与举措。针对公司在2021年及今后一段时间内的工作，刘春从五个方面提出了希望和要求：一是在生产经营方面，下属各单位要认真思考，开展好生产经营工作；二是在项目管理方面，各单位、各部门要认真学习各项管理制度，并要强化执行力；在管理过程中要精耕细作，努力实现精细化管理；三是在人才培养方面，要加大人才建设投入，提升员工综合素质，树立榜样，打造风清气正干事创业的良好氛围；四是在历史遗留问题方面，要主动作为，敢于担当，积极处理；五是在职工待遇方面，公司上下要在加强管控，努力提高企业效益的基础上，积极提高职工待遇。他号召公司全体职工要进一步坚定信心，增强共识，奋力推动公司健康持续发展。

据悉，公司领导班子将于近期组织召开公司领导班子专题研讨会，就下属各单位和机关各部门提出的意见建议进行充分研究，认真谋划公司今后的发展思路和举措，并切实体现在行动上，积极贯彻落实到今后的工作中。

文/办公室 图/叶乃涛