12月17日，乘着集团公司第三次党代会东风，公司组织召开“以案促改”项目管理论坛专题会，公司在家领导、总经理助理、机关部门负责人、各单位党政负责人及项目经理代表等近70人参会，会议由公司纪委书记胡剑同志主持。

为在集团公司未来5年实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的宏伟蓝图中，描绘出属于四川三建的崭新画卷，与会人员认真总结、分析公司在项目管理方面的经验，查摆存在影响、制约公司项目管理的困难和问题，探索解决这些困难和问题的方法和举措。胡剑在会上传达了集团党委《关于杨硕案“以案促改”工作实施方案》精神，并就公司下一步“以案促改”工作作了总体安排，同时还结合自身所学，向与会人员普及了《常见企业人员预防职务犯罪》等知识。

按照会议安排，第三分公司自贡融创1751项目作了题为《抓团建 补短板 凝心聚力增效益》的剖析发言，发言指出面对外部重重压力，项目通过“感受式领导”熔炼团队，以强烈的主人翁意识和顽强拼搏的奋斗精神成功破解项目劳务分包等管理难题，在逆境中实现突破，获得业主单位的高度认可，并荣获业主单位四川地区“飞检”“双料第一”的荣誉，受到与会人员的好评。第五分公司川发蓝光·芙蓉天府项目在剖析发言中，深刻揭示了项目自身在团队建设的短板和项目管理方面存在的问题，引起了与会人员的共鸣。围绕这个两个项目的剖析发言，与会人员进行了深入热烈的讨论。

公司副总经理倪伟指出，公司上下要进一步总结经验教训、分析原因、找到对策、上下联动，把“严”和“实”落到实处，这是我们今后项目管理的方向。

公司党委副书记、副总经理、工会主席梁涛指出，面对高速发展的建筑业，我们要坚持“走出去”，看看外面的世界有多精彩，看到与业内先进企业的差距，自我加压；要转变思维方式，以问题为导向，立行立改，用新的思维观念看待新问题和解决新问题；要提高资源整合能力，主动化解项目遇到的各种矛盾、困难和问题，进一步降低项目管理成本，提高项目利润水平。

公司党委书记、董事长刘春在总结讲话时高度评价了公司纪委举办的“以案促改”活动，刘春指出，“以案促改”这个活动载体很好，不仅增进公司、分公司和项目部之间的了解，还刀刃向内，主动剖析自身不足、共商对策，要求这种活动应坚持举办下去。刘春强调，一是要遵章守纪，合规经营。作为国有企业的公职人员，要深刻地认识到大家手中的权力姓“公”不姓“私”，这是遵章守纪、合规经营的重要基础。二是要高度重视执行力。在公司内必须形成政令统一，令行禁止，公司各级组织、全体员工要把增强工作执行力摆在突出位置，确保公司决策部署不折不扣地贯彻落实。三是要解放思想、创新发展。公司上下要总结和汲取过往经验教训，摒弃传统思维观念，突破思维局限，不断扩宽视野，寻求公司创新发展的新办法和新举措。2021年，公司要进行本部机关组织机构再造，推行项目经理公开竞聘，切实做强公司本部和项目部，进一步增强项目部的“作战”能力和公司本部机关管理指导和解决问题的能力，为公司各项工作的顺利开展奠定坚实基础。

文/蒋刚 图/叶乃涛