11月22日上午，集团公司总会计师杜友剑一行赴公司调研，集团公司副总会计师、资金结算中心主任田世云，财务部部长周家立陪同。公司领导班子全体成员、总经理助理，公司财务部、资金管理中心、造价成本管理部、法律事务部、办公室负责人参加调研会。

会上，公司党委书记、董事长范晓晋代表公司领导班子就公司2018年1-10月主要指标完成情况、重点工作开展情况及当前存在的不足作了全面汇报。公司相关业务分管领导及部门负责人分别就公司财务、资金、税收、工程结算、法律诉讼和监察审计等方面工作以及华西九公司工作情况进行了汇报。

集团公司副总会计师、资金结算中心主任田世云结合三公司当前情况指出，要重视融资规模风险，抓紧做好竣工工程结算和停工缓建项目处置工作，重点加强在建项目管理，重视造价成本管理工作。集团公司财务部部长周家立强调了2019年四川省国有企业改革发展资金预算备选项目申报工作的重要性，希望三公司积极维护股份公司业绩，严格落实相关管理制度要求，并以今年税务稽查为契机，进一步强化财务管理。

杜友剑在仔细听取工作汇报后，对三公司领导班子在当前情况下付出超常努力，使公司保持了稳定、向上、向好的局面给予了充分肯定。他针对三公司当前发展中存在的不足，提出了五个方面的希望和要求：一是要进一步深研，在年底前形成改革发展方案，明确具体举措并积极加以实施；二是要做好“两节”期间的维稳工作，谋划好新一年的重点工作。要进一步拓展市场，将“做好市场”与“抓好现场”统筹起来，通过好的现场拓展市场；要用好公司的现有资质、资源，提升企业业绩；结算工作要有进展、有效果，不仅要抓好集团督办的项目结算工作，还要落实责任人，抓好其它竣工项目的结算工作；对重大债权追收项目，要明确责任和目标，按计划推进此项工作；每年应确定一批重点诉讼案件，落实具体责任人；要结构性地调整职工收入，让最值得增加收入的职工收入提升；要进一步“瘦身健体”，认真分析研判机构和人员状况，分流安置富余人员，为企业减负；三是要进一步做好开源节流工作，稳定增长收入规模，提高公司毛利润收入，想方设法控制好机构费用；四是要进一步理顺和加强管控体系建设，明确和落实公司、分公司及项目部的管理职责，不断加强监督监管力度，出现问题要严肃追责；五是要根据自身情况划断、明晰下属单位新老班子责任，有针对性地制定班子绩效考核方式和措施，提高干部职工的工作积极性。

最后，公司党委书记、董事长范晓晋代表领导班子表示，感谢集团公司一直以来给予三公司的大力支持，公司党政将按照集团公司的指示要求，继续带领公司广大干部职工坚定信心，明确举措，逐项抓落实，逐项抓落地，推动企业健康持续发展。

文/方一杰 图/罗勇