为全面复盘2025年工作成效，科学谋划2026年发展新篇，1月16日下午，公司召开2025年度本部各部门述职会。公司在家领导班子成员、本部各部门及各单位主要负责人参加会议。会议由公司党委副书记、职工董事、工会主席夏长久主持。

会上，各部门负责人依次登台述职，围绕2025年度工作目标，系统总结工作成绩，深刻剖析问题短板，并就2026年工作思路与关键举措进行了重点汇报。

会议指出，过去一年，面对复杂多变的市场环境与改革攻坚的艰巨任务，公司各部门充分发挥“中枢”作用，紧密围绕公司年度发展目标，精准施策、攻坚克难、砥砺奋进，有效保障公司各项重大决策部署落地生根，有力推动公司整体运营管理平稳有序，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

2026年是“十五五”开局的起步之年，是落实集团第四次党代会精神、推动公司转型升级的关键之年。会议要求：一要深化改革创新，提升治理效能。要坚持问题导向，紧盯管理薄弱环节，通过流程再造与制度优化，推动管理向精细化、标准化迈进。二要优化服务支撑，赋能基层发展。针对巡察及日常管理中暴露出的问题，要建立长效机制，在监督中优化服务，在服务中体现管理。三要提升能力本领，筑牢风险防线。各部门要加强跨领域、跨专业的学习研究，增强战略思维和底线思维，不断提高防范化解重大风险的能力。四要聚焦战略落地，强化价值创造。要牢固树立“结果导向”，将工作成效切实转化为经营业绩的提升，确保年度目标任务圆满完成。