1月16日上午，公司召开2025年四季度安全生产委员会（扩大）会暨生产会。公司在家领导班子成员、总经理助理、三总师副职、各部门负责人、各分子公司相关负责人等共计120余人参会，会议由公司副总经理王永柏主持。

会议首先由公司工程技术管理部、安全环保管理部通报了四季度综合大检查在施工生产产值、工期、质量、安全生产巡查等方面情况；随后，安全环保管理部作相关工作部署并进行了消防培训及演练。

王永柏对2026年生产安全管理工作进行重点部署，强调以下方向：一是树牢安全发展理念，筑牢风险防控根基。要始终坚持“安全无小事”，从源头消除事故隐患。二是全面推进标准化管理，确保质量安全双达标。在建项目必须实现100%标准化管理，进一步夯实安全生产基础。三是聚力项目创优，打造多层次标杆项目。积极培育集团级标杆项目，带动整体管理水平提升。四是强化队伍建设，打造优秀项目团队。培育一批具有代表性的实干担当项目团队，提升整体执行力和创新力。五是加强人才培养，提升专业队伍素质。系统开展生产与安全管理类培训，为公司持续发展提供人才支撑。六是深化集采集供，促进降本增效。进一步扩大集采集供覆盖范围，优化供应链管理。

公司党委书记、董事长、安委会主任刘春在总结讲话中强调，一要积极立足海外市场，与集团优秀兄弟单位同台竞技；二要高度重视巡查巡检，精准查摆问题所在；三要从严进行安全管理，确保消除事故隐患；四要做好债权债务回收，妥善解决历史遗留问题，做到新官理旧账，守土有责。

年关将近，会议要求公司上下必须牢固树立安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感抓实风险防控，以精益求精的态度筑牢质量根基，以主动迎战的姿态强化履职担当，切实将各项部署转化为具体行动，全力保障企业安全生产形势持续稳定，为2026年开局起步和公司稳定健康发展奠定坚实基础。